Toesighoudende bestuursrolle & Uitdagings

Toesighoudende bestuur rolle behels alle werknemers wat verantwoordelik is vir die bestuur van werknemers binne die werksmag. Toesighouers het bestuur verantwoordelikhede vir hul direkte verslae en het die verantwoordelikhede van die bestuur werk die werknemer se prestasie. Hulle het ook die verantwoordelikheid van die neem van regstellende aksie as wat nodig is.

Toesighouers uiteensetting van die werk verantwoordelikhede van hul direkte verslae. Hulle het die voorste linies toegang tot die werknemers, asook die werknemers voorste linies toegang tot hulle. Toesighouers monitor die daaglikse take van werknemers. Die rol, operasionele in die natuur, het gewoonlik `n minimale besluitnemende owerheid vir afdelings of departemente. Toesighouers kan werknemers beveel vir promosies of werk verander. Hulle kan dissiplinêre waarskuwings uit te reik na mense en beveel indiensneming beëindigings.

Toesighouers werknemers opgelei word en of stel opleiding vir die werknemers by te woon. Die aanbevelings, tydens die prestasie-oorsig proses soos uiteengesit, verskaf die werknemers met professionele ontwikkelingsgeleenthede binne en buite die maatskappy. Die toesighouer evalueer die haalbaarheid van die opleiding en soms fasiliteer opleiding vir sy span.

Die toesighouer optree as `n verteenwoordiger vir haar span. Sedert die toesighouer woon vergaderings en kommunikeer met ander departemente, kan sy wys vir ander die werk van haar span. Hierdie verantwoordelikheid kan toesighouers om ander te help erken die bydraes van hul werknemers. Tydens prestasiebestuur en opvolgbeplanning aktiwiteite, die toesighouer oorhandig die sterk- en swakpunte van die span gedurende werknemer resensies.

Die toesighouer afrigters die werknemers op sy span. Die toesighouer het die verantwoordelikheid van die bestuur van die werkprestasie en prestasie van die span. Afrigting aktiwiteite sluit in die verskaffing van ontwikkelingsgeleenthede aan werknemers en die verskaffing van werkprestasie terugvoer. Toesighouers moet werknemers aan te moedig om dit te bereik. Wanneer werknemers ervaar `n afname in prestasie, toesighouers te help identifiseer die leemtes en stel aktiwiteite van die werknemer moet voltooi om haar prestasie te verbeter.

Toesighouers ontbreek behoorlike bestuur opleiding dikwels sukkel met hul bestuur verantwoordelikhede. Werknemers ervaar persoonlike kwessies bring hulle dikwels om hul toesighouers op soek na antwoorde. Toesighouers moet bewustheid van hierdie probleem in stand te hou en te vra addisionele hulp wanneer dit nodig is. Toesighouers kan ly aan werk oorlading. Toesighouers met `n lae-presterende span haal dikwels die slap van die werknemers om `n negatiewe bestuur review voorkom.