Leierskapsvaardighede vir Toesighouers

Aan bevorder tot `n toesighoudende rol kom met `n wasgoed lys van verantwoordelikhede. As `n toesighouer, jy is nie meer net verantwoordelik vir jou dade en die bereiking van jou werk doelwitte, jou getaak met die help lei `n span van mense. Jy werk nou saam met jou personeel om hul loopbaan groei te koester, motiveer hulle en hulle met die hulpbronne wat hulle nodig het om hul doelwitte te bereik. Presteer as `n toesighouer by die aanneming van sleutel leierskap vaardighede.

Goeie leiers weet hoe om te kommunikeer met almal, van personeel en belanghebbendes om kliënte en verskaffers, of dit nou via e-pos, deur `n telefoon gesprek of tydens `n vergadering. Jou personeel sal leidrade te neem van jou om die gepaste maniere om te kommunikeer bepaal, so moet jy `n standaard wat in lyn met die maatskappye se doelwitte, waardes en kultuur te stel. Wees bedag op jou nie-verbale kommunikasie leidrade so goed, want hulle jou gehoor hoe jy voel voordat jy selfs praat kan vertel. Maak oogkontak met werknemers, uit te oefen toepaslike houding by vergaderings, vermy slouching of vou jou arms, en glimlag en sê "hallo" aan werknemers in die verbygaan.

Toesighouers moet `n plan vir hul personeel en die departemente of afdelings wat hulle bestuur binne `n maatskappy te hê. Werk met boonste bestuur, toesighouers kom met algehele doelstellings en doelwitte hul groepe van werknemers nodig het om te bereik. Hulle gebruik inligting wat hulle versamel uit werknemers, navorsing, markneigings en algehele doelwitte van die maatskappy se om vorendag te kom met `n plan vir die bereiking van doelwitte binne die groepe hulle te bestuur. Die vermoë om te beplan en te organiseer shows werknemers dat jy weet hoe om hulle te lei tot die voltooiing van `n taak, of die totstandbrenging van `n doel te bereik.

`N Soliede plan kan `n toesighouer rigting gee, maar sonder die vermoë om take te delegeer aan werknemers op grond van hul kennis, vaardighede en vermoëns, sal `n plan waarskynlik sit ledig en nie uitgevoer word. Die vermoë om take te delegeer is `n belangrike leierskap vaardigheid suksesvol toesighouers besit en te gebruik om hul beste vermoë om doelwitte te bereik en die bestuur van hul resultate. Sodra jy take te delegeer, te verseker dat werknemers die nodige hulpbronne om ontslae hul take vervul.

Toesighouers moet hul eie tyd om te verseker dat hulle hul take te voltooi, sowel as hulself beskikbaar om hul werknemers, as motiveerders, om raad te gee en om bystand te verleen wanneer werknemers vrae oor hul toegewysde take moet bestuur. Wanneer kom met `n plan vir die kry van dinge tot stand gebring is, moet toesighouers werk met werknemers om vorendag te kom met tydraamwerke vir die totstandbrenging van doelwitte wat spesifieke en haalbare is.

Toesig oor `n personeel neem geduld, of jy met gesoute of nuwe werknemers. As `n toesighouer, moet jy dalk prosesse en prosedures te verduidelik, werknemers bekend te stel aan nuwe tegnologie en aanvaar dat elke werknemer het `n ander werk styl moet jy jou leierskap metodes aanpas om in te pas.

`N kritiese rol toesighouers hou is om besluite te neem binne die sake-eenheid hulle te bestuur, van screening potensiële werknemers te besluit volgende stop op projekte. Toesighouers moet beslistheid te oefen om beide hul werknemers en boonste bestuur dat hulle in staat is om `n leidende rol span om resultate te toon. Die onvermoë om besluite te neem kan werknemers, boonste bestuur maak en eksterne belanghebbendes sien jy as `n swak en onbevoeg toesighouer.

Veranderinge kan gebeur in die knip van `n oog- uit om nuwe my werknemers veranderinge in die boonste bestuur, herleiding van die maatskappy se doelwitte of die bekendstelling van nuwe strategieë vir die verkryging van kliënte. Hierdie veranderinge impak van `n besigheid algehele, insluitend hoe werknemers werk op `n dag-tot-dag basis. As `n toesighouer, moet jy aanvaar dat verandering sal gebeur, aan te pas by dit en help om jou span volg.