Organisasiegedrag Management Strategies

Die studie van organisatoriese gedrag in die bestuur situasies kyk na hoe mense binne organisasies te verander. Dit steun swaar op navorsing in die velde van sielkunde, sosiologie, kommunikasie en selfs antropologie so verhoudings binne `n maatskappy en tussen dit en sy kliënte, en beleggers gebou kan word, in stand gehou en ontwikkel. Daar word gefokus op die bereiking van persoon-tot-persoon doelwitte, doelstellings binne die organisasie en sosiale doelwitte, terwyl die aanvaarding van talent, innovasie, leierskap en nuwe vennootskappe.

Organisatoriese gedrag bestuur dikteer dat maatskappye het `n plan van aksie wat duidelik en in `n manier wat gefokus is vermeld. Nie net het die plan het duidelik te wees, maar dit moet voortdurend gekommunikeer word aan werknemers, kliënte en aandeelhouers `n organisasie se. Die plan van aksie moet begin met `n eenvoudige stelling dat gewortel in die kennis oor teiken kliënt `n organisasie se en het `n realistiese blik op eie vermoëns die organisasie se funksionele vaardighede en kultuur vermoëns.

Dit is nie wat `n organisasie in sy plan van aksie-dis hoe dit uitgevoer voer. Deur behoorlike organisatoriese gedrag bestuur, die uitvoering van die plan van aksie moet foutloos wees en in stand te hou flawlessness: hierdie aandag aan die bedrywighede van `n organisasie tel meer as wat `n maatskappy kan omhels of belê in.

In die uitvoering van operasies, `n organisasie het om produktiwiteit twee keer meer as die gemiddelde van die bedryf se ten einde vir dit om stadig maar seker groei te verhoog. `N organisasie wat in staat is om stadig maar seker groei is een wat realisties van die begin af oor watter gebiede dit mededingers kan klop in en watter prosedures is die belangrikste om doeltreffend te ontmoet kliënte se behoeftes sonder om diens en kwaliteit van die produk. Kliënt verwagtinge moet konsekwent per die uiteengesit deur `n organisasie-indien nie standaarde voldoen, sal die organisasie vinnig misluk.

Kultuur moet ernstig in `n organisasie geneem word, en die kultuur moet prestasiegedrewe wees. die organisasie se kultuur moet ondersteun en verdienstelike individue en spanne aan te moedig, en moet werknemers wat verantwoordelik is vir die bereiking van die doelwitte van die maatskappy se besit. Werknemers word `n rede om die organisasie waarvoor hulle werk te omhels en `n gevoel van eienaarskap. Sodra `n maatskappy sy doelwitte bereik het met die hulp van sy werknemers, is dit nodig om die prestasie bar hoër in te samel om voortgesette sukses, wat altyd moet beloon word verseker. Die verbintenis tot sukses van `n organisasie se moet nie net `n las geplaas op `n laer rang werknemers, nietemin- dit moet gedeel word deur diegene aan die bokant van die ketting van instruksies wees.

Om suksesvol te wees, `n maatskappy se organisatoriese gedrag bestuursplan moet `n struktuur wat is vinnig, buigsaam en sonder te veel hiërargie vlakke relatief tot hul grootte het. Prosedures moet die vermoë om te verander, nie te lê oor die vordering van `n werknemer het, terwyl die uitskakeling van soveel van burokrasie `n organisasie se as moontlik. Die struktuur en prosedures moet eenvoudig en realisties nie net vir werknemers, maar vir verskaffers en kliënte sowel. Die struktuur van `n organisasie, sodat dit om suksesvol te wees, moet gebaseer wees op die idee dat die bereiking van toekomstige uitnemendheid is nie van plan om net staatmaak slegs op vindingrykheid die bestuur se nie, maar ook op die slim van werknemers en die Midde-bestuurders.