Die impak van Organisasiestruktuur

"Organisasiestruktuur" verwys na die manier -die maatskappy se verslaggewing struktuur mense georganiseer. Hierdie struktuur wissel van maatskappy tot maatskappy. "Tall" organisasies gebruik baie lae van die bestuur. "Plat" organisasies gebruik minder vlakke, en bestuurders het dikwels `n wyer spanwydte van leiding.

Die gedrag en oortuigings eienskap van `n werkplek is sy kultuur. Die kultuur en struktuur van `n organisasie beïnvloed mekaar. `N Struktuur wat geskik is vir die organisasie help om `n gesonde kultuur ontwikkel.

In maatskappye met rigiede strukture, kommunikasie is geneig om verslag lyne volg. In maatskappye met platter strukture, kan kommunikasie makliker voorkom regoor departemente.

Studies het `n verhouding tussen werksbevrediging en organisatoriese struktuur gevind. Organisasies met platter strukture mag meer gevoelens van self-aktualisering te bevorder en te skep minder angs in werknemers.

Verhoudings met kliënte kan ly as departementele verhoudings veroorsaak dat die kliënt probleme in om probleme aangespreek. Multi-funksionele spanne wat vrae `n kliënt se kan beantwoord en los kwessies het `n positiewe uitwerking op die kliënt tevredenheid.

Organisatoriese struktuur impak die sukses van projekte `n maatskappy se. As projek personeel ook roetine operasionele werk te verrig, kan dit moeilik wees vir hulle om te fokus op projekte en ontmoet skedules. As die vloei van inligting oor departemente is moeilik, kan dit die vermoë om hulpbronne effektief te deel beïnvloed.