totsitlyred.com

Wat is die verskil tussen werkstevredenheid en organisatoriese kultuur?

Spanwerk is een eienskap van sommige organisatoriese kulture wat staatmaak op werkgroepe.
Spanwerk is een eienskap van sommige organisatoriese kulture wat staatmaak op werkgroepe. (Foto: Jupiterimages / BananaStock / Getty Images)

Werksbevrediging en organisatoriese kultuur is nou verwant menslike hulpbronne konsepte. Algemene vlakke van werknemer werksbevrediging impak tipies organisatoriese kultuur, en kultuur ook `n invloed werksbevrediging. Maar, ten spyte van hul interaksie, werksbevrediging en organisatoriese kultuur is duidelike konsepte met hul eie kenmerkende eienskappe.

Werkstevredenheid Basics

Werkstevredenheid is meer dikwels oorweeg word by die individuele vlak, selfs al HR professionele mense dikwels kyk na algemene tevredenheid in `n hele organisasie as stigting van HR prosedures. `N Werknemer se werksbevrediging verband hou met sy basiese tevredenheid met job verwagtinge en reaksies op sy prestasie. Hoë werksbevrediging lei gewoonlik tot `n beter werknemers behou en beter prestasie uit werkers.

Toenemende Job Satisfaction

Handhawing en verhoging van hoë vlakke van werkstevredenheid is sleutelrolle vir HR professionele mense en toesighouers. Gee werknemers take wat ooreenstem met hul opvoeding, kundigheid en belange is van kritieke belang. Voel nie toegerus om take uit te voer of `n lae rente vlak dra by tot werksontevredenheid. Daarbenewens werknemers is meer tevrede as hulle die verband tussen hul prestasie en persoonlike en maatskappy voordele sien.

organisatoriese Voordele



Organisatoriese kultuur is `n breër konsep wat kyk na die algehele effek van gedeelde waardes en norme op `n organisasie en sy werknemers. A gesinsvriendelike organisasiekultuur kan insluit maatskappy gebeure wat die betrokkenheid van familielede van werknemers en werk beleide wat familie ondersteuning stelsels aan te moedig bevorder. `N Kultuur van hoë individuele ambisie sal waarskynlik wys bietjie aanmoediging van familie betrokkenheid en deelname in maatskappy gebeure.

interaksie

Organisasiekultuur sterk invloed op werksbevrediging. Werknemers wat uit plek voel in `n werk kultuur stryd met motivering. As baie mense voel dit ontkoppel, kan deurdringende werksontevredenheid op sy beurt bydra tot `n kultuur van lae moraal. Ontevrede werknemers het meer dikwels `n negatiewe houding wat `n werkplek kan deurdring en sterk impak sy kultuur. Hierdie negatiwiteit kan ook invloed op die verhouding tussen werknemers, verder bydra tot `n gevoel van ontevredenheid.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante