Invloed organisatoriese kultuur op Werknemers

Geen twee mense gelyk geskape is. Elkeen bring `n unieke stel waardes en houdings by die werkplek elke dag, en dit is om hierdie rede dat die invloed van organisatoriese kultuur verskillend affekteer elke werknemer. Volgens navorsers Geert Hofstede, Gert Jan Hofstede en Michael Minkov, organisasiekultuur skep oor die algemeen vyf persoonlikheidstipes onder werknemers.

Werknemers wat vervreemd was en neurotiese voel waarneem alle werk praktyke as negatief. Hulle is van mening misers wat die professionaliteit van hul werkgewer bevraagteken, sien bestuur as afsydig, wantroue kollegas, sien die organisasie as wanordelike, voel vyandige oor hul werksomgewing, en sien minder integrasie tussen die algehele organisasie en sy werkers. Vervreemding is geneig om sterker onder werknemers wat jonger en minder opgevoede in nonmanagerial rolle wees.

Workaholics voel `n sterk verbintenis tot hulle werk en is geneig om dit te wys deur altyd besig te hou. Hulle kan ook spog daaroor. Hulle is nie regtig bekommerd oor die behoefte aan `n ondersteunende werksomgewing. Werkverslawing geneig om opduik meeste onder manlike werknemers wat jong, meer opgevoed en in bestuursposte.

Organisasiekultuur mag ambisie, of die persoonlike behoefte om te presteer en te bereik, onder alle werknemers op verskillende vlakke te vonk. Dit is tipies gedemonstreer deur begeerte `n werknemer se bydrae tot die organisasie sowel as die begeerte vir konstante leer en bevordering.

Hofstede, Hofstede en Minkov gebruik die term "machismo" beskryf die stasie werknemers oor die algemeen voel om die leiding te neem terwyl die oorblywende aangenaam om in die behoeftes van ander. Hierdie aspek is afhanklik van die werknemer.

Hoe elke werknemer waarneem ordelikheid wissel. Werknemers wat ordelike van nature geneig is om die werkplek, ongeag van die chaos wat rampant kan wees sien as ordelik. Hulle is ook meer pligsgetroue van ander se behoeftes as dié werknemers wat nie regtig omgee vir orde.