Implikasies van organisatoriese kultuur op Project Struktuur

Organisatoriese kultuur sluit die sosiale norme, bestuur metodologieë, korporatiewe werksetiek, interne dryf en gedeelde doelwitte van `n organisasie. Projek struktuur, soos die meeste van operasionele struktuur `n maatskappy se sterk afhanklik van organisatoriese kultuur. Maatskappye wat ontwerp projekte in lyn te bring met hul onderliggende maatskappy kultuur kan hoër vlakke van projek sukses en tevredenheid werknemer ervaar. Die verstaan ​​van die implikasies van organisatoriese kultuur op projek struktuur kan jou help om die beste projek strukture te skep vir jou maatskappy.

Organisasiekultuur bepaal die verhouding van toesighouers om ondergeskiktes in `n projek. Meer outokratiese kulture, met langer organisatoriese strukture en meer lae van die bestuur, is geneig om hoogs toesig projekte, wat wissel enigiets van algemene toesig te volslae mikro-bestuur.

Maatskappye met kulture van front-line bemagtiging is meer geneig om selfgerigte of losweg-geleide spanne beheer van belangrike projekte gee. Maatskappye met kulture wat toegang werknemers se inligting te respekteer op maatskappy doelwitte, statistieke en metodologieë kan meer vertroue in hul werknemers wanneer dit kom by die beplanning, organisering en die voltooiing van projekte. Aan die ander kant, net sekere projekte raak vertraag deur die innoverende prosesse van self-geleide spanne.

Maatskappy kultuur sal beïnvloed hoe besluite geneem word oor die hele lewe van individuele projekte. Meer burokratiese kulture is geneig om verskeie lae van besluitnemingsgesag funksie, wat besluite te slaag van hoër vlakke te front-line toesighouers. Selfgerigte spanne is meer geneig om `n konsensus of meerderheidsregering besluitneming proses in diens te samel insette van al die lede van die projekspan.

Die manier waarop organisatoriese kultuur bevoordeel óf innovasie of tradisie kan beïnvloed die tyd beperkings geplaas op projekte en projek spanne. Maatskappye met `n fokus op die front-line innovasie, soos die ontwikkeling van sagteware maatskappye, is meer geneig om te laat projekte om so lank as wat hulle aan, bemoedigende kreatiwiteit en probeer-en-tref nodig deur die hele proses neem. Maatskappye met `n fokus op doeltreffendheid en beste praktyke, soos konstruksie besighede, is meer geneig om streng tydlyne met min ruimte vir eksperimentering tydens die proses gebruik.

Meer burokratiese, hiërargiese organisasies is geneig om beplanning aktiwiteite sentreer op hoër vlakke van die organisasie, verby formele planne af dwarsdeur die lae van die bestuur. Maatskappye met platter organisasiestrukture en kulture wat insette waarde uit die voorste linies is meer geneig om `n verskeidenheid van verskillende rolspelers in die beplanning van aktiwiteite, insluitend die Midde-bestuurders en die werknemers wat sal gevra word om die werklike werk in die projek uit te voer betrek.