Effektiewe Organisasiestruktuur

Ten einde die doeltreffendheid van `n besigheid te bepaal, eerste dit moet bepaal hoe goed werknemers werk en hoe produktief hulle. Veral in nuwe besighede, is dit belangrik en nodig is om die doel en doelwit van die organisasie besluit. Sodra hierdie visie is gevestig, is `n organisatoriese struktuur uitgedink om konsekwent en deurlopend in stand te hou en te werk in die rigting van die besigheid se doel en die doel.

Elke maatskappy moet `n duidelike missiestelling het. Die missiestelling moet die belangrikheid van effektiewe kommunikasie tussen mede-werkers na vore te bring. Dit moet ook inspireer en bevorder innovasie en verwag doeltreffendheid. Die organisatoriese struktuur van die besigheid moet ontwerp word om die doelwitte van die missiestelling.

Die tipe organisasiestruktuur sal bepaal word deur die onderneming se missiestelling en die vlak van formaliteit van die struktuur. Die organisatoriese struktuur kan gebaseer wees op `n departement of op `n spesifieke projek. As die organisatoriese struktuur is gebaseer op `n spesifieke departement, sal funksies verdeel word deur die aard van die personeel binne die departement.

Die besigheid se ketting van instruksies moet beplan. As die besigheid het een definitiewe leier, moet daardie persoon se rol `n titel hê. As die besigheid het meer as een leier, moet elke leier op `n ander rol van mekaar. Riglyne kan ingestel word om te verduidelik wanneer en hoe interaksie tussen departemente moet plaasvind.

Die maatskappy se bestuurder moet kies tussen `n gesentraliseerde, formele organisatoriese struktuur of `n gedesentraliseerde, informele organisasiestruktuur. Gesentraliseerde strukture spesifieke rolle toe te ken aan individue, oor die algemeen van die top-down. Gedesentraliseerde strukture uit te voer op `n koöperatiewe vlak, met baie werkers presteer baie funksies in die nastrewing van die besigheid doel.

Elke persoon wat betrokke is in die organisatoriese struktuur moet `n gedefinieerde rol en verantwoordelikheid het. Individuele funksies moet nie oorvleuel nie, tensy dit absoluut noodsaaklik is, of tensy sekere funksies gedeel onder `n paar mense.

Ondergeskikte rolle moet ook ingesluit word in die organisatoriese struktuur. Ondergeskiktes moet duidelik op watter toesighouers hulle moet rapporteer en raadpleeg oor sekere kwessies of probleme wees. Sekere ondergeskiktes te rapporteer aan die aangewese toesighouers. As meer ernstige kwessies plaasvind, soos `n dood in die familie, die ondergeskikte sal waarskynlik gesprek met wat ook al toesighouer hy voel die meeste gemaklik met. Bestuurders kan ook besluit hoe en wanneer interaksies tussen werknemers en toesighouers plaasvind, soos sekere tye van die dag of week.

`N Besigheid "organisatoriese struktuur moet buigsaam en kan aanpas om te verander. As die organisasie groei, sal sekere prosesse nodig om uit te brei en aan te pas, sowel. Toesighouers moet raadpleeg met mekaar daagliks of weekliks met betrekking tot die algehele sukses van die maatskappy. Ondergeskiktes moet ook voel dat hulle is in staat om voorstelle te maak om die besigheid te verbeter.