Die gevolge van Werknemer Bemagtiging

Die gevolge van werknemer bemagtiging is baie vir werknemers. Sommige gevolge word bespreek in akademiese studies van die bestuur en organisasiesielkunde, maar hulle het ook duidelik in die lewens van werkers. Of jy werk in `n klein besigheid, `n groot korporatiewe omgewing of `n openbare agentskap, sien dat mense wil hê dat die besluite wat hul werk beïnvloed beïnvloed, en hulle wil kliënte te help deur middel van outonome besluitneming.

Werknemer bemagtiging betrekking tot werksbevrediging `n werknemer se. Dit het `n positiewe uitwerking vir werknemers oor die lang termyn, hulle aan te moedig om meer beheer en onafhanklikheid voel en om verantwoordelikheid te neem vir deurlopende verbetering aanvaar. Werknemer bemagtiging is ook `n groter organisatoriese waarde as mense bou hul loopbaan in `n organisasie. Dit is van kardinale belang om sin van werksbevrediging `n gevestigde werknemer se voortbou op die aanvanklike gevoel van bemagtiging en miskien om meer invloedryke verloop van tyd.

Werknemers geniet gereelde kontak met die bestuurders kan oplossings en beïnvloed departementele en organisatoriese besluite te neem. Dit direkte insette afhanklik van bereidwilligheid n bestuurder se om te luister, en dit motiveer werknemers om strategies te dink oor hoe om prestasie te verbeter en maak die maatskappy sterker. Werknemers wil om te werk vir `n organisatoriese kultuur wat werknemer bemagtiging waardes.

Daar is ook verborge gevolge van werknemer bemagtiging in die werkplek. Wanneer bestuurders probeer om werknemer bemagtiging te bevorder, verdien hulle die respek van hul ondergeskiktes. Hulle is beloon met hardwerkende, lojale mense. Hierdie soort verhouding gooi `n negatiewe sluier oor bestuurders wat `n outoritêre leierskapstyl gebruik en kry maatskappy se resultate, maar moenie aanvaarbare gedrag nie uitstal. Senior bestuurders moet onkruid uit hierdie bestuurders met onaanvaarbare gedrag in plaas van die erkenning van hul resultate.

Daar is ook ander gevolge van werknemer bemagtiging behalwe werknemers wat oor meer verantwoordelikheid vir hul werk die verbetering van produktiwiteit neem. Ware bemagtiging verander die aard van die organisatoriese kultuur met effekte op voorheen gehou oortuigings in die werk kultuur. Byvoorbeeld, moet bestuurders aan te pas by die idee dat sommige van hul krag sal gegee word aan hul ondergeskiktes. Ook, moet werknemers op alle vlakke te besef dat hulle nie geregtig is om hul werk net omdat hulle loopbaan veterans- in die nuwe kultuur, moet hulle voortgaan om waardevolle dienste by te dra tot die organisasie.