Die gevolge van Outonomie op Job Satisfaction

Werksbevrediging - `n belangrike faktor vir werknemers se produktiwiteit en besigheid groei - is `n gereeld bestudeer onderwerp regoor die dissiplines van sielkunde, sosiologie, ekonomie en bestuurswetenskappe. A Euro Found studie, "Die meting van Job Satisfaction in Opnames," het bevind dat die graad van vermeende arbeidsmag outonomie is dikwels die belangrikste en positiewe voorspeller van werkstevredenheid. Outonomie kan konseptueel te verbeter vier verskillende aspekte van werkstevredenheid - verbintenis, betrokkenheid, prestasie en motivering in die werkplek.

werkswyse, werk skedulering en werk kriteria - studies het drie tipes werk outonomie wat positief kan beïnvloed werksbevrediging erken.

Werkswyse outonomie verwys na die mate van vryheid wat werkers in gaan oor hul werk, soos die soort van spreadsheet sagteware `n werknemer verkies om te gebruik. Werk skedulering outonomie verwys na die vlak van beheer werknemers in skedulering, volgorde of tydsberekening hul werksaktiwiteite, soos `n keuse van werk van die huis af versus werkplek teenwoordig is nie. Werk kriteria outonomie dui die mate waarin werkers kan kies om die standaarde wat gebruik word vir die evaluering van prestasie te verander. Byvoorbeeld, kan werknemers verkies of "deadlines" of "akkuraatheid" beter hul werk optredes verduidelik.

`N Werknemer met `n mate van vryheid in die werkplek is meer geneig daartoe verbind om die organisasie te bly. Verbintenis - ook bekend as organisatoriese burgerskap gedrag - bind `n werknemer aan `n organisasie, en sodoende die waarskynlikheid van omset werk verminder. A toegewyde werknemer is meer geneig om organisatoriese belange te vind as persoonlik betekenisvol, en sien organisatoriese welsyn as `n maatstaf van sy eie werksbevrediging.

Terwyl verbintenis werknemers bind aan `n organisasie, motivering is `n energieke krag wat in werknemers aksie induseer. Outonomie in die werkplek is geneig om werknemers se motivering te verbeter om opgedra take uit te voer. In die hart van die motiveringsproses is doelwitstelling. Gemotiveerde werknemers proaktief stel doelwitte vir hulself in die werkplek, en hierdie gevoel van outonomie is geneig om hul werksbevrediging te verbeter.

betrokkenheid werk kan soortgelyk aan werk motivering lyk. Konseptueel, betrokkenheid werk is nie net die energie van krag tot einde opgedra tasks- dit is die mate waarin `n persoon identifiseer sielkundig met sy werk, of die belangrikheid van werk in sy totale selfbeeld. betrokkenheid Job verwys na self-identiteit en die gevoel van eiewaarde. Job outonomie korreleer positief met die betrokkenheid werknemer. `N Werknemer met `n mate van vryheid is meer geneig om sy lewe te internaliseer, sien sy werk as `n element van sy algehele identiteit en verdien `n hoër vlak van werkstevredenheid.

Dit is `n algemeen aanvaarde konsep in werk bestuur studies, insluitend die Euro Found papier, wat werkplek outonomie bevorder prestasie en produktiwiteit. Meer duidelik in bemarking en verkope, maar geld vir alle beroepe en velde is die feit dat prestasie is dikwels `n belangrike voorspeller van evaluering van `n werknemer `n maatskappy se. Hoe groter is die outonomie, hoe hoër is die werkprestasie - en hoe hoër is die werk troos en vertroue. Dit beskou sin van werksekerheid en potensiaal vir groei werk onder werknemers resultate in groter werkstevredenheid.