Wat is sommige Job Satisfaction eienskappe?

Loopbaanvoorligting kenners raai hul kliënte oor hoe om werksbevrediging te bereik. Maar veral in moeilike ekonomiese tye, baie mense werk net om `n salaris te samel, giet hulle emosionele belegging in stokperdjies, familie en ander ontspanningsaktiwiteite. Nietemin, die verkryging van werksbevrediging bly `n prioriteit vir baie werkers selfs in `n stywe arbeidsmark, en dit sluit verskeie aspekte behalwe geld.

Die definisie van werkstevredenheid is hoeveel werkers hou of hul werk hou nie. Werkstevredenheid metings oorweeg hoe werkers voel oor verskillende aspekte van die posisie sowel as die bevrediging werkers hou die rigting van hulle algehele posisies. Tradisionele werksbevrediging metings ingesluit vergoeding, werksomstandighede, werk pligte en toesig. Gebiede waar werksbevrediging vlakke is veral lae verskaf insig vir toesighouers en menslike hulpbronne departemente in gebiede meriting verdere aandag as moontlike redes vir swak prestasie werknemer of `n hoë omset tariewe.

Die meting van werkstevredenheid vir vergoeding en voordele sluit in die hand liggend gebiede van salaris en versekering. Ander aspekte van meting hierdie gebied van werkstevredenheid sluit betaal vakansie en siek dae, frekwensie en vlak van betaling verhogings en werkgewer voorsien bydraes tot aftreefondse. Werker tevredenheid is geneig om te styg met `n hoër salaris en meer vrygewige voordele. Werkers ook tevredenheid te meet deur `n relatiewe vergelykings van hul vergoeding in verhouding tot dié van hul kollegas.

Nog `n kenmerk van werkstevredenheid te make met die werk self: die take wat betrokke is by die uitvoering van die dag-tot-dag take van die werk. Wat verband hou met hierdie kenmerk van werkstevredenheid is die bedrag van outonomie werknemers toegelaat word om uit te oefen oor hul eie werk. Gesag as `n kenmerk van werksbevrediging verband hou met direkte toesig van ander werkers sowel as die vermoë om te versprei en delegeer take na ander werkers binne `n afdeling of departement.

Die algehele maatskappy klimaat, insluitend kameraadskap met mede-werkers, speel `n belangrike rol in die bepaling van werkstevredenheid. Baie werkers spandeer soveel of meer tyd met hul professionele kollegas as hulle doen met hul eie eggenote, vennote of nageslag. In veral kollegiale werksomgewings, mag die werkers mekaar as `n tweede familie te sien. `N Maatskappy atmosfeer wat kreatiwiteit, innovasie en inisiatief moedig onder werkers dra ook by tot die hoë vlakke van werkstevredenheid. Aan die ander kant, gereelde omset, veral deur middel van losgelaat, is `n sterk negatiewe werksbevrediging kenmerk.

Geleenthede vir bevordering en vooruitgang vind ook prominent onder werksbevrediging eienskappe. Werkers ook mede werkstevredenheid met die ontvangs van voldoende opleiding vir huidige werk sowel as die beskikbaarheid gewin nuwe vaardighede, óf om hul huidige posisies te verbeter of om te kwalifiseer vir promosies. Daarbenewens werkers trek werksbevrediging kan sien tasbare resultate van hul pogings, veral wanneer `n duidelike verband tussen hul werk en `n groot missie of doel van die maatskappy bestaan.