totsitlyred.com

Wat is Herzberg se tweefaktorteorie van motivering?

Frederick Herzberg (wat geleef 1923-2000) was `n sielkundige wie se naam sinoniem met werkplek tevredenheid geword. Hy is bekend vir sy teorie oor werksbevrediging. Sy teorie staan ​​bekend as die motiveerder-higiëne teorie en is onder die titel gepubliseer "One More Time, hoe kan jy Motiveer Werknemers?" Hierdie boek verkoop meer as 1 miljoen eksemplare en word op groot skaal in die top bestuurskole in Amerika.
Herzberg het geweet dat werksbevrediging is belangrik vir beide die werknemer en die werkgewer. Om die meeste van `n werknemer kry `n werkgewer moet seker maak hulle gebruik `n twee ledige benadering tot tevredenheid werknemer.

Betekenis

  • Die werkgewer moet geleentheid vir sielkundige groei en werkstevredenheid bied. Herzberg gee hierdie twee areas die etikette van "higiëne" en "motivering" (sien skakel in Resources). Die higiëne faktore sluit in werksomstandighede en toesighouer gehalte, sowel as salaris, status en veiligheid kwessie. Die motivering faktore sluit groeigeleentheid, prestasie en erkenning, onder andere.

Hoë higiëne en `n hoë motivering

  • Bereik beide hoë higiëne en `n hoë motivering om die beste scenario vir `n werknemer. In hierdie situasie, werknemers paar klagtes en is hoogs gemotiveerd.

Hoë higiëne en lae motivering

  • In hierdie scenario, werknemers kan sien die werk as `n salaris. Werknemers het `n paar klagtes maar nie veel motivering.

Lae Higiëne en hoë motivering

  • Wanneer `n werk is interessant en uitdagend, maar die werksomstandighede is swak, die resultaat is `n lae higiëne en `n hoë motivering. Die werknemer geniet die werk, maar die werksomstandighede verlaat iets te wense oor.

Lae higiëne en `n lae motivering

  • Die ergste geval scenario is laag higiëne en `n lae motivering. Werknemers gewoonlik nie tevredenheid in hul werk te kry en die werksomstandighede is nie groot nie. Hierdie situasie lei tot die laagste werkstevredenheid vir werknemers.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante