Motiverende bestuursteorieë bied voorstelle vir maniere om werksomstandighede wat daarop gemik is om werknemers te inspireer om produksie en veiligheid te verhoog te verbeter, terwyl die verhoging van die lengte van die tyd dat `n werknemer lojaal teenoor haar huidige werkgewer sal bly. Elkeen van hierdie teorieë dui daarop iets oor die aard van `n werknemer, haar doelwitte en die manier waarop sy beskou haar werk ervaring.
Die werk-doel teorie bepaal dat as jy doelwitte wat moeilik is om te bereik, en verbind die doelwitte te ware beloning is ingestel, werknemers sal harder werk om te styg tot die vlak van jou verwagtinge. Die implikasie van hierdie teorie is dat `n werknemer die geleentheid om uit te staan, en word erken vir sy vermoëns en begeerte om te slaag begeer. Moeilike doelwitte dien as `n merker vir `n werknemer by die vlak van sy prestasie in te samel en die voordele verbonde aan wat aanleiding van produktiwiteit stel die erkenning dat werknemers verlang.
Die teorie motiverende werk hou dat werknemers beter presteer wanneer die werknemer is van mening dat die werk wat hulle doen `n groter effek in die wêreld as die eenvoudige daad van werk vir betaling. Die implikasie is dat `n werknemer inhou om `n begeerte om die wêreld en werk tot voordeel by werk wat `n groter, meer betekenisvolle impak hê. Byvoorbeeld, die huur van `n werknemer om skoon te maak `n gemeenskap werkplek het geen groter motivering, terwyl die uitbreiding van sy verantwoordelikhede te sluit om die werkplek veilig gee die werknemer `n gevoel dat hy iets goeds met sy werk doen.
Die organisatoriese beloning teorie bepaal dat jy `n deeglike stel standaarde moet ontwikkel, in teenstelling met net die moeilike doelwitte van die werk-doel teorie, en belonings wat alle aspekte van verantwoordelikhede `n werknemer se akkuraat te meet. Die implikasie van hierdie teorie stel voor dat `n werknemer harder werk toe hy besef dat sy werkgewer monitering sy algehele prestasie. Daarbenewens, vir `n organisatoriese beloning stelsel om te floreer, sal jy die opstel van `n multi-laag stelsel wat gereelde monitering van jou bestuurders sluit, om `n konsekwente en akkurate oorsig van alle lae van jou organisasie te verseker.
Die teorie loopbaangeleenthede hou om die idee dat `n werknemer harder sal werk indien sy glo dat jou maatskappy haar beter werksgeleenthede sal bied in die toekoms, insluitend beter betaal en `n beter werk. Die implikasies van hierdie teorie stel voor dat werknemers gemotiveer deur die idee van `n loopbaan indiensneming, langtermyn indiensneming met `n enkele maatskappy en redelike ruimte vir verbetering werk. Daarbenewens, dit dui daarop dat `n werknemer is gemotiveer deur die potensiaal vir persoonlike en loopbaan groei, terwyl die wat `n bereidwilligheid met `n enkele maatskappy te bly vir `n lang tydperk.
Hoe om `Werknemer Verwagtinge
Die nadele van `n Doelwitstelling Onderhoud
Hoe werk `n Werknemer Beloning System Bevorder organisatoriese prestasie?Die belangrikheid van Werknemer RewardsWat is Herzberg se tweefaktorteorie van motivering?Hoe om Werknemer Werkgewer Verhoudings Verbeter
Voor-en nadele van die Neoklassieke Teorie van BestuurLeierskapsteorieë & ModelsWerknemer Learning & OntwikkelingsplanneWat is `n verdienste te samel?HR Management DoelwitteMotiverende Incentive Contest IdeesDoelwitte en toekomstige planne vir `n Werknemer
Prestasiemeting DoelwitteIdees vir die werk Goal prestasie-evalueringsHoe om te gebruik Die verwagtingsteorie van motivering te verbeter VergoedingWat is Prestasies vir `n toesighouer?
Idees oor Performance ReviewsHoe om `n suksesvolle bestuurder
Hoe om `prestasiedoelwitte vir OndergeskiktesWerknemer Evaluering Definisie