Prestasiemeting Doelwitte

Prestasiemeting gebruik kan word in `n wye verskeidenheid van nywerhede om die vordering van werknemers meet. Deur die meting van prestasie, kan `n toesighouer bepaal of doelwitte bereik word. Om doeltreffend te monitor prestasie, moet jy weer sekere doelwitte wat nie net duidelik aan die werknemer nie, maar ook om die bestuur te stel.

Een van die belangrikste doelwitte in prestasiebestuur in `n kleinhandel-omgewing is om die verhouding van die hoeveelheid kwaliteit te bepaal. Bestuurders moet `n kort termyn te verkoop doel te vestig vir `n werknemer. Dit kan `n weeklikse of maandelikse doel wees. Vir `n nuwe werknemer, stel die doelwit lae so die werknemer die tyd om te verkoop metodes en produk kennis effektief te leer sonder gevoel onder druk geplaas om `n groot aantal produkte verkoop kan neem. Kwaliteit van verkoopkuns gemeet kan word deur die aantal opbrengste, kliënte se klagtes of hoeveel kliënte loop uit die winkel met `n verkoop deur die werknemer betrokke produk. Die doel van kwantiteit en kwaliteit prestasiebestuurstelsel is om te verseker dat die werknemer verstaan ​​die verkoop van produkte / dienste-maar die gehalte van interaksie met die kliënt moet ook `n top prioriteit wees.

Kreatiwiteit metings word algemeen gebruik in witboordjie-pos Settings- Hulle kan egter ook gebruik word in die kleinhandel omgewings. Terwyl `n toesighouer `n bepaalde kreatiwiteit doel nie moet stel vir `n werknemer, gedurende resensies sy moet kennis neem van hoe die werknemer verrig `n plig wat bo-en-meer as wat verwag is nie. Die doel in kreatiwiteit prestasiemeting is om te bepaal of `n werknemer is entoesiasties oor sy werk en of hy is besig om die maatskappy te verbeter. Moedig kreatiwiteit binne die werkplek te vooruitgang binne vakmanskap die werknemer se stimuleer.

Opname van die bedrag van die tyd wat dit neem `n werknemer om `n taak te voltooi, is `n belangrike prestasiemeting instrument. Die doel in die opname van die tydigheid van werknemers is om te help uitwys potensiaal probleemareas en vas te stel of `n werknemer `n ander taak moet gedelegeer word. `N Voorbeeld is as `n werknemer te lank om voorraad rakke neem, maar kan vinnig in stryd is met kliënte op te los, plaas hierdie werknemer in diens en delegeer sy of haar kous pligte na `n ander werknemer.