Hoekom Company Doelwitte belangrik

Die meeste maatskappye stel doelwitte om beter te kompeteer, winsgewend, meer produktief en hul doel te definieer. Doelwitstelling is belangrik, want dit kan maatskappye om hul bedoelings, doelwitte en prioriteite te identifiseer sodat hulle kan verander word in meetbare prestasie.

Doelwitstelling teorie navorsers Edwin Locke en Gary Latham het bevind dat die moeilikste doelwitte lei tot die hoogste vlakke van prestasie, volgens `n 2002 Amerikaanse Sielkundige artikel. A 2006 werknemers Intelligensie Instituut studie het bevind stygings in werker en die maatskappy se prestasie wanneer organisasies doeltreffend te stel en vasgebind individuele werknemer doelwitte aan algehele strategie van die maatskappy se. Aan die ander kant, die studie het bevind werkers in die swakste presterende maatskappye nie duidelik verstaan ​​die verhouding tussen hul individuele pogings en hul werkgewer&rsquo-s doelwitte te bereik.

Volgens die Ayn Rand Sentrum vir individuele regte, Edwin Locke, is `n pionier in doelwitstelling teorie. In sy navorsing, Locke geïdentifiseer vier doelwitstelling voordele: verhoogde produktiwiteit, verbeterde werk gehalte, duidelik werkgewer verwagtinge, en verlig verveling.

Locke het bevind dat doelwitstelling uitspel wat base van werknemers verwag en voeg meer uitdaging en betekenis aan werk `n werknemer se.

Navorsing deur Locke en Universiteit van professor Toronto organisatoriese gedrag Gary Latham geïdentifiseer vyf beginsels van suksesvolle doelwitstelling in hul boek "`N teorie van doelwitstelling en Taak Performance." Die beginsels is duidelikheid, uitdaging, toewyding, terugvoer en taakkompleksiteit.

Wat bereik moet word, Locke en Latham gevind doelwitte moet duidelik, meetbare, ondubbelsinnig, en gedrag wees. Die meer uitdagend `n doel te bereik, hoe meer gemotiveerde mense is in die bereiking van dit, want die beloning is potensieel groter. As werkers betrokke by die skep van `n doel voel, hulle is meer verbind tot die bereiking van dit.
Vir komplekse take, Locke en Latham het ook bevind werkers voldoende tyd nodig om doelwitte te bereik, te verbeter prestasie en leer wat verwag vir sukses.

Universiteit van Alabama besigheid professor A.J. Strickland en korporatiewe strategie konsultant Arthur Thompson skryf oor kort- en langtermyn prestasie teikens in hul boek "Strategiese Concepts en gevalle."

Die skrywers sê korttermyndoelwitte (verkope, wins, markaandeel) meet werkverrigting en spoed van vordering binne `n maatskappy as `n jaar of minder.

Langtermyndoelwitte fokus op `n daaglikse besluite wat ontwerp is om `n maatskappy te posisioneer vir prestasie (potensiaal, behoeftes, visie) oor die volgende 1-3 jaar.

In `n resensie van die werk van die skrywers se, MyStrategicPlan.com opgemerk dat dit is belangrik vir maatskappye om beide kort- en langtermyn doelwitte as besigtig "opwindende, meetbare mylpale vir die toekoms."

Korporatiewe doelwitstelling veroorsaak soms meer kwaad as goed. Die 2009 papier, "Doelwitte Gone Wild: Die Sistematiese Newe-effekte van oor-Voorskryf doelwitstelling," was saam geskryf deur navorsers van vier universiteite en gepubliseer in die Akademie van Bestuur Perspectives. Die skrywers aflei dat bestuurders en besigheid kundiges soms versuim om die prominente rol té ambisieus teikens te speel in wat veroorsaak dat probleme vir maatskappye besef.

Dale H. Schunk, `n opvoedkundige sielkundige aan die Universiteit van Noord-Carolina-Greensboro, hersien doelwitstelling teorie en navorsing deur nege akademiese skrywers. Hy sluit af: "Effektiewe doelwitstelling vereis dat mense stel `n langtermyn-doel, breek dit in kort termyn, haalbaar sub-doelwitte, monitor vordering en vermoëns te evalueer, aan te pas die strategie en doel as wat nodig is, en stel `n nuwe doel wanneer die huidige een is bereik ."