Doelwitstelling Groep Oefeninge

Doelwitte is mylpale langs `n pad na sukses. Sonder effektiewe doelwitstelling, kan `n persoon of organisasie maklik off track en verloor hul rigting, wat kan lei tot mislukking. Deur die neem van die ekstra tyd om te beplan en doelwitte vroeg in `n proses, is jy verseker dat jy waardevolle tyd of ervaring onnodige frustrasie nie sal verloor in die pad af.

Groepdoelwitte vereis dat lede moet deelnemers in die proses wees om te voel asof hulle is belangrik vir die bereiking van die doel te bereik. Maak nie saak wat oefeninge wat jy beplan, altyd sluit soveel mense in die organisasie as moontlik. Daarbenewens, ter syde stel `n spesifieke tyd vir jou doelwitstelling sessie te beklemtoon hoe belangrik jy dink dit is. Uiteindelik is dit noodsaaklik dat die individue in die groep voel hulle is belangrik om die doelwitte te bereik en dat die doelwitte is belangrik om die organisasie.

Doelwitte moet `n paar raamwerk te help gebind en hulle te definieer nie. In die meeste besighede, hierdie rigting kom van visiestelling of missiestelling die maatskappy se. A visiestelling verduidelik waar die organisasie wil wees in die ongedefinieerde verre toekoms, terwyl `n missiestelling is `n bondige opsomming van hoekom die organisasie bestaan ​​en wat die funksie daarvan is. Dit moet gereeld verwys word tydens doelwitstelling. Dinkskrum oefeninge is belangrik in die proses. Jy moet oop dinkskrum toelaat en gebruik dan die visie en missie stellings as verfyn gereedskap na die idee sessie eindig.

Doelwitte is tipies verdeel in groep en individuele kategorieë. Groepdoelwitte vereis die deelname van alle mense, individuele doelwitte gestel moet word in `n groep forum so elke persoon kan verantwoordelik gehou word. Oefeninge in die bou van konsensus en konflikbestuur is van kritieke belang om die maak van hierdie deel van doelwitstelling effektiewe.

Die doelwitte wat jy gestel moet SMART-spesifieke, meetbare, haalbare, realistiese en tyd-gebonde wees. Elke doelwit moet duidelik gestel word, en dit moet ook duidelik wees wanneer die doel bereik is. Byvoorbeeld, "Ontmoet vereistes van die kliënt" is `n baie swak doel, maar "Oorskry verwagtinge van die kliënt soos gerapporteer in die kliënt reaksie opnames vir die volgende ses maande" is baie beter. Dit definieer dit wat gemeet word, hoe dit gemeet word en wat die tydraamwerk is. Of dit nou haalbaar en realistiese vereis `n bietjie meer moeite om vas te stel, soos hieronder getoon.

`N doel wat nie geskryf is, is `n doelwit wat nooit gaan sit het, so skryf die doel verklaring waar almal dit kan sien. Om te bepaal of dit haalbaar en realistiese, begin die definisie van die stappe wat nodig is om dit te bereik. As die doel was om `n band te verander, kan die take wees dinge soos "Verhoog die motor" of "Los die sleep neute." As `n stel van take kan gedefinieer word en sal lei tot die doel, dan kan jy dit oorweeg realisties. Net so, as jy toegang tot alles wat jy nodig om die take uit te voer, of jy kan ten minste toegang te kry, dan is die doel is haalbaar.

Sodra die take verfyn word hulle laer-vlak doelwitte te bereik. In die band te verander byvoorbeeld die taak "Verhoog die motor" word `n doel laer-vlak. Dit moet so wees hersaamgestel dat dit voldoen aan die SMART kriteria, en nuwe take, soos "Verwyder die domkrag van die stam" en "Stel die domkrag in die behoorlike plek," moet gedefinieer word. Hierdie proses moet herhaal word totdat `n proses of plan goed genoeg is om die behoeftes van die organisasie se behoeftes te voorsien word gedefinieer en kan doeltreffend deur lede van die organisasie se gedra. Sodra dit klaar is, moet `n laaste hersiening word gedoen om almal te verseker gekoop het in die strategie en is verantwoordelik.