Rol van motivering in Publieke Administrasie

In die openbare administrasie, die doelwitte wat `n openbare agentskap en sy werknemers sal bereik baie afhanklik is van die vlak van werknemer motivering. As openbare werknemers nie gemotiveer, sal hulle net uit te voer op `n matige vlak om hul werk te behou. As gevolg hiervan, sal `n agentskap nie doeltreffend uit te voer of te reageer op die behoeftes van sy program kliënte.

Motivering speel `n belangrike rol in strategiese beplanning `n openbare agentskap se. `N agentskap stel doelwitte van die aktiwiteite van die werknemers te rig. Hierdie doelwitte sal substantiewe en program doelwitte van die agentskap se definieer. Bestuurders en werknemers sal besluite om hierdie doelwitte te ondersteun maak. Sommige doelwitte is net simbolies, in die sin dat hulle voldoen aan die behoeftes van die agentskap vir die versorging van politieke doeleindes. Werknemers word nie gewoonlik gemotiveer deur simboliese doelwitte te bereik.

Openbare werknemers doen die werk van die regering. Hulle moet bestuurders wat individuele doelwitte vir die wat gekoppel is aan hul agentskap bedryfstelsel doelwitte kan stel. `N Goeie bestuurder sal help motiveer `n werknemer deur die kombinasie van organisatoriese en departementele doelwitte, sowel as werk-spesifieke doelwitte, met persoonlike doelwitte `n werknemer se in `n plan vir die jaar. Op hierdie manier, is organisatoriese en individuele behoeftes bedien.

Werknemers kan intrinsiek gemotiveer om hul werk uit te voer, want een of ander tyd hulle gesosialiseer in die idee van openbare diens. Hierdie roeping is belangrik om hulle te vroeg in hul loopbane. As werknemers te bevorder in jare van staatsdiens, kan hulle ervaar afgeneem motivering deur hierdie roeping, maar hulle kan gemotiveer word deur `n prestasiebestuurstelsel.

Leiers in openbare agentskappe ook dien as motiveerders. Hulle lei deur die krag van persoonlikheid en deur hulle voorbeeld. Werknemers werk harder vir leiers wat hulle liefde, omdat hulle glo in hulle saak. Alhoewel hierdie tipe groep motivering is belangrik - veral wanneer werknemers behoort aan `n organisatoriese kultuur wat hulle `n hoë waarde toeken - dit is nie genoeg om prestasie `n agentskap se oor die lang termyn te handhaaf, as leiers sal verander oor baie jare dat werknemers dien in `n openbare pos.