Oor Doeltreffende Kommunikasie op Werknemer Motivering

In `n ideale platform vir omgewing, kan werknemers nie wag om te kry om elke dag werk en die dag te spandeer in `n hoë rat, merk items af kontrolelyste en die maatskappy vorentoe beweeg met rasse skrede na blywende sukses. As jou werknemers die dag te spandeer loom genot uit koffie koppies en dut in die voorkant van die rekenaar skerm, is dit tyd om iets oor motivering doen. Kommunikasie kan `n doeltreffende instrument vir die bevordering van werknemers se motivering en die skep van meer koop-in vir die bereiking van maatskappy doelwitte wees.

Werknemers mag motivering ontbreek omdat hulle nie betrokke te raak by die maatskappy se groter prentjie voel. Deel breër perspektiewe met werkers deur middel van verbeterde kommunikasie kan help werknemers sien hoe hulle gewaardeer werk help ry missie en die maatskappy se winste. Voorbeelde van effektiewe kommunikasie sluit verduidelik nuwe aksies wat geneem is of besluite wat geneem is (insluitend waarom hierdie aksies of besluite is gekies), inlig werknemers van deurlopende besluite en forewarning werknemers van dreigende uitdagings sodat hulle nie kom as `n negatiewe verrassing. Vergaderings, e-pos en memorandums kan effektief te kommunikeer hierdie tipe van inligting.

In 2009 het die advies Ondersoek Corporation van New Jersey het bevind dat werknemers twee keer so geneig om die ekstra myl vir werkgewers gaan tydens moeilike tye wanneer maatskappye in diens effektiewe kommunikasie was. Ervaar positiewe gevoelens teenoor `n diens maatskappy kan versterk los `n werknemer se om harder te werk, advokaat vir die maatskappy en saam vir algehele verhoogde motivering. Na uitdagende tye slaag, kan die verhoogde motivering vlakke en "binding" onder werknemers te help trek nuwe talent aan die maatskappy.

Kommunikasie sonder geloofwaardigheid sal nie dien om werknemers se motivering verhoog. Werknemers wil nie hoor oor belangrike besluite deur die grapevine- plaas, gebruik direkte kommunikasie met belangrike besluite of beleid veranderinge effektief te verduidelik. Besit tot foute en nie probeer om "skuiling" werkers van slegte nuus oor die komende begroting sny, salaris vries of dreigende kompetisie. Verhoogde deursigtigheid en geloofwaardigheid gee ten opsigte van werknemers, wat die kanse dat hulle sal wil energie belê in die oplossing van probleme verhoog. Handhaaf `n oop-deur beleid met werknemers om tweerigting-kommunikasie, insluitend opbouende kritiek te bevorder, en te verhoed dat direk of indirek straf werknemers vir praat tot probleme of uitdagings wat aangespreek moet word na vore te bring. Dit sal net ontmoedig verdere openhartige kommunikasie. In plaas daarvan, dankie werknemers vir eerlike insig en kyk na maniere om te help om die maatskappy te verbeter.

Oneffektiewe kommunikasie kan `n swak invloed op die motivering het, wat veroorsaak dat negatiewe gevoelens teenoor bestuurders en werkgewers, `n gebrek van `n vennootskap met die maatskappy en skaars motivering om te werk in die rigting van professionele ontwikkeling. Oneffektiewe kommunikasie kan insluit weerhouding van inligting, die aanbieding van onakkurate inligting, of bied net vae leiding of rigting vir werkgewer of maatskappy prestasie.