Faktore wat motivering om Werknemers

Hoewel `n algemene metode van die motivering van werknemers is deur die verskaffing van finansiële belonings, is daar ander faktore behalwe geld wat motivering `n werknemer se invloed. Afhangende van die individu, is daar verskillende behoeftes wat in orde vir werknemers om meer moeite in hul werk te sit, moet nagekom word.

Nie net moet `n beloning stelsel in plek wees, maar werknemers moet glo dat die beloning is haalbaar, verstaan ​​hoe om te kwalifiseer vir die beloning en wees vol vertroue dat die belonings redelik versprei word. Byvoorbeeld, as die beloning stelsel is gebaseer op prestasie evaluerings, dan werknemers moet vertroue in die manier evaluerings uitgevoer en bestuur word.

Die korporatiewe kultuur het `n direkte impak op motivering die werknemer se in die kantoor. As die korporatiewe kultuur is gebaseer op samewerking, spanwerk en aanmoediging, dan sal werknemers meer geneig om gemotiveerd te wees. Byvoorbeeld, moet werknemers mekaar moed op of bied ondersteuning wanneer daar is `n uitdaging, of bied geluk wanneer `n mens `n doel accomplishes. Terwyl werknemers kyk na hul leiers vir rigting en ondersteuning, het hulle dikwels ook staatmaak op hul kollegas of spanmaats.

postitel `n werknemer se kan hul prestasie beïnvloed as hulle glo dat die rol nie waardevolle beskou of dra by tot die sukses van die maatskappy se. Deur die verhuring van werknemers weet hoe hul rol is belangrik om die organisasie en bied hulle met `n pad om te skuif na `n meer gesogte rol, kan dit hul motivering te verhoog om beter te doen.

Die optrede van leiers die maatskappy se kan aansienlik invloed op die motivering van werknemers, veral dié wat negatief is, onbillik is of nie duidelike instruksies of verduidelikings. Wanneer werknemers geloof verloor in die bestuur, verloor hulle die begeerte om harder te werk of voel dat hul prestasies nie erken sal word. leiers van die maatskappy se moet oop kommunikasie met werknemers sodat werknemers verstaan ​​waarom hulle word gevra om dinge `n sekere waarom manier of veranderings word gemaak doen, plus hulle moet positief wees en alle werknemers billik behandel.