Besigheid Kultuur & Ontwikkeling

Besigheid kultuur, organisatoriese kultuur en korporatiewe kultuur is almal terme wat die waardes en norme wat in algemene binne `n bepaalde onderneming te beskryf. Gedeel oortuigings, verstaan ​​taboes, ritueel aktiwiteite en prosesse, en ander gedeelde eienskappe van `n bepaalde maatskappy is alles deel van die besigheid kultuur. Elke maatskappy het sy eie unieke kultuur, tipies gedryf deur topbestuur, wat die houding van werknemers en die manier waarop hulle werk beïnvloed.

Die mense en aktiwiteite wat deel uitmaak van die besigheid beïnvloed die organisasie se kultuur. `n Maatskappy se missiestelling of visiestelling, wat `n gevoel van doel of rigting bied, is `n formele manier om kultuur beïnvloed. Kultuur regeer hoe eienaars, bestuurders en werknemers interaksie, volgens die "Entrepreneur" tydskrif definisie van korporatiewe kultuur. Maatskappy leiers gebruik dikwels simbole of vestig tradisies binne hul organisasies om `n bepaalde kultuur te vestig.

Franklin Universiteit professor en 32-jaar sakebestuurder Ross A. Wirth, Ph.D. bespreek twee algemene modelle van die besigheid kultuur op die enTarga Consulting webwerf. Een daarvan is die interpersoonlike interaksie model. Power kultuur, prestasie kultuur, ondersteuning kultuur en rol kultuur is die vier voorbeelde van hierdie kulturele model wat Wirth beskryf. `N krag kultuur is te kenne gegee deur swaar invloed, goed of sleg, van bo bestuurders. Prestasie kulture beloning tot gevolg oor moeite en voorsiening te maak vir selfgerigte werkspanne. Ondersteuning kulture het harmonie en werknemer geluk as hoof motiveerders van interaksie. Rol kultuur is oor die stabiliteit, doeltreffendheid en sukses justice- werknemers en geluk is spesifiek verband hou met hul prestasie.

die Risiko Terugvoer Model spreek die benaderings wat bestuurders neem in die bevordering van risiko`s en die aanspreek van resultate, volgens werd. A "macho, taai-man kultuur" bied `n hoë-risiko-omgewing met onmiddellike terugvoer van resultate. Werknemers binne die "werk-hard-and-play-hard" kultuur neem n paar risiko`s, kry `n vinnige terugvoer en werk in `n omgewing-verkope gedryf. Die "verbintenis-die-maatskappy kultuur" vertoon `n hoë risiko en stadige terugvoer. Die "proses kultuur" het min of geen terugvoer, as meer klem gelê op hoe werk verrig.

Kulturele ontwikkeling is die proses van beïnvloeding van die kultuur van `n besigheid met verloop van tyd. Maatskappy-eienaars en bestuurders probeer om dit onmiddellik te doen by die begin van `n maatskappy. Hulle probeer ook om kulturele verbeterings te ontwikkel wanneer moraal is laag of die kultuur is problematies. Om kultuur te verbeter, "Entrepreneur" dui daarop om `n simbool, storie of ritueel wat help dui die spesifieke waardes wat jy wil om vas te stel in jou maatskappy. Jy moet hierdie waardes in die voorkant van werknemers te hou ten alle tye. Om spanwerk te bevorder, `n paar maatskappye draai om gereelde informele maatskappy uitstappies en sosiale geleenthede.