Hoe om organisatoriese kultuur Assesseer

Kantoor omgewing, stres vlak, mede-werker verhoudings en werknemer sielkunde make-up kultuur van `n organisasie se. Beoordeling van organisatoriese kultuur deur middel van die metrieke geskep deur Stephen Robbins in "Gedrag, konsepte, regsake Aansoeke" openbaar sterk- en swakpunte weggesteek in ander modelle van hoe work places funksie. Deur posisie `n organisasie `n hele paar kontinue soos lid identiteit, beteken die einde van geaardheid en risiko toleransie, kan bestuursbesluite word gemaak om te voldoen aan die kultuur van `n spesifieke kantoor. Die ontdekking van die onderliggende kultuur van `n kantoor kan bestuurders te kantoor oplossings wat meer geneig is om te werk te skep.

Lid identiteit beskryf hoeveel werkers in `n organisasie te identifiseer met hul individuele werk rol teenoor hul maatskappy. Rang jou organisasie op `n kontinuum van baie-rol gerig op baie-maatskappy gerig.

Groep klem beskryf hoe kantoor take georganiseer. Rang jou organisasie op `n kontinuum van wat meer pligte van individue om te vereis meer pligte van groepe.

Mense fokus beskryf hoeveel toesighouers fokus op die voltooiing van take teenoor die ingang van take op die werkers presteer hulle. Rang jou organisasie op `n kontinuum van meer taak-gefokus om meer mense-gefokus.

Eenheid integrasie beskryf in watter mate eenhede in `n organisasie werk saam. Rang jou organisasie op `n kontinuum van eenhede funksioneer onafhanklik te interafhanklik.

Beheer beskryf "mate waarin reëls, regulasies, en direkte toesig gebruik word om toesig te hou oor en beheer lid gedrag", volgens Robbins. Rang jou organisasie op `n kontinuum van los te krap toesighoudende beheer.

Risikotoleransie beskryf hoeveel `n organisasie kan sy werkers om innoverend te wees en neem risiko`s. Rang jou organisasie op `n kontinuum van laag na hoog risikotoleransie.

Konflik verdraagsaamheid beskryf hoe goed jou organisasie handel oor argumente en clashes- is werknemers aangemoedig word om lug griewe en verskille openlik, of is passiewe-aggressiewe gedrag normaal? Rang jou organisasie op `n kontinuum van laag na hoog verdraagsaamheid vir konflik.

Beloning kriteria beskryf waarom werkers in `n organisasie beloon en gevorderde. Rang jou organisasie op `n kontinuum van belonings meestal gebaseer op goeie prestasie te beloon meestal op grond van nie-prestasie kriteria (bv lengte van tyd in huidige posisie).

Beteken die einde van geaardheid beskryf hoeveel `n organisasie fokus op prosesse teenoor einde Resultaat sal jou besigheid te offer die middel vir die einde, of die einde vir die middel? Rang jou organisasie op `n kontinuum van meer middel-gefokus om meer punte-gefokus.

Open-stelsels fokus beskryf hoe bewus en reaktiewe jou besigheid is om veranderinge buite jou korporatiewe omgewing-maak jou organisasie te reageer op veranderinge in tegnologie en die nuus? Rang jou organisasie op `n kontinuum van intern gefokus om ekstern gefokus.

Trek `n horisontale lyn modellering elk van hierdie kontinue (bv vir "oop-stelsels fokus", trek `n streep met "intern gefokus" geskryf aan die linkerkant en "ekstern gefokus" geskryf op die regte).

Plaas `n X op elke reël om te wys waar jou organisasie val.

Gebruik hierdie visualisering om te bepaal of die kultuur van jou kantoor sal wees in harmonie met nuwe aanbevelings, of veranderinge sal gaan teen die manier waarop jou werkplek gewoonlik funksies.