Strategie en taktiek van Menslikehulpbronontwikkeling

menslike hulpbron (HR) departement se A besigheid vul die behoefte aan werknemers en vul die behoeftes van die werknemers. HR verantwoordelikhede kan insluit verhuring, opleiding, behoud, produktiwiteit bestuur, voordeel bestuur, veiligheid bestuur, regulering insluitend dissipline en nog baie meer. In kort, HR professionele sorg vir al die kwessies wat verband hou met menslike talent `n maatskappy se. HR ontwikkeling gaan dieper in die toevoeging van werknemers met loopbaan evolusie, voortgesette opleiding en die algehele sukses van die organisasie as dit betrekking het op HR. Talent bestuur is `n HR modewoord verwys na strategieë rondom huur, ontwikkeling en behoud.

Verhuring van strategie moet aanspreek watter soort mense `n maatskappy moet word. In die eerste plek moet die HR professionele bepaal waar die besigheid ontbreek sodat posisies geskep kan word of gevul. In die tweede plek moet HR bestuurders dan uit te vind die beste manier om die tipe van werknemer wat hulle nodig het te lok. Wanneer die huur, is dit `n goeie taktiek om te verseker dat die voornemende werknemer is `n goeie passing vir die maatskappy kultuur. Die werknemer en die organisasie se oortuigings, waardes en selfs styl moet vergelyk word.

HR strateë uit te vind watter programme werknemers nodig het om deel te neem in om sukses te verseker. Beter individuele werknemers by te dra tot die algemene gesondheid van die organisasie. HR loopbaan evolusie taktiek kan sentreer rondom nuwe werknemer oriëntasie, loopbaanontwikkeling, leierskap en bestuur opleiding. Maak nie saak watter vorm dit kom in, loopbaan evolusie taktiek berei werknemers meer uitdagende werk pligte en groter verantwoordelikheid op te neem. Afhangende van die situasie, kan loopbaanontwikkeling sluit tradisionele opleiding, leiding te help om die wetlike regulasies of strategieë om doeltreffendheid te verbeter.

Motivering help werknemers te bevorder hul eie loopbane en dit help HR in die behoud funksie van hul werk. Die natuurlike produktiwiteit van werknemers wissel van persoon tot persoon en kan ook afhanklik is van die tyd van die dag of selfs die seisoen wees. A HR doel is vir werknemers om selfs uit en om universeel te verhoog. HR strateë besef dat wat motiveer verskillende vir elke werknemer is. Vir een of ander hoër betaal of bevordering is `n aansporing terwyl ander kan gemotiveer word deur die belofte van tyd af of intrinsieke beloning soos wat bydra tot die samelewing. HR motiverende taktiek sluit in `n verskeidenheid van belonings wat voldoen aan `n verskeidenheid van werknemer motiveerders.

Deel van die HR professionals werk funksie is evaluering werknemer. Werknemer evaluering help produktiwiteit te evalueer om te bepaal of meer motivering nodig. In sommige gevalle, evaluering werknemer bepaal ook indien die werknemer belonings of dissipline ontvang. HR strateë gebruik evaluerings te werknemer potensiaal te verstaan ​​en om doelwitte te stel wat gebaseer is op wat potensiaal. Vordering na doelwitte is `n gegradueerde by die volgende evaluering.