totsitlyred.com

Eienskappe van Transaksionele leiers

Transaksionele leierskap is gebaseer op die konsep dat die leier bied aansporings vir werkers doen wat nodig is. Wanneer werknemers uit te voer as jy wil, kry hulle rewarded- en as hulle dit nie doen nie, kry hulle gestraf word, of die beloning is teruggehou. Die verhouding wat tussen leier en werknemer is `n transaksionele een. Afgesien van voorwaardelike belonings, transaksionele leiers bestuur by uitsondering. Hulle het `n gebrek aan belangstelling in die verandering van die werksomgewing te transformeer, en verkies om dinge te hou soos dit is.

praktiese

  • Transaksionele leierskap is gebaseer op die wisselwerking tussen leier en werknemer. Belonings is afhanklik van die uitvoer van as wat verwag is. Wanneer die werknemer doen wat van hulle verwag, is die daad beloon. Byvoorbeeld, die vergadering van `n spesifieke doel of prestasiekriteria verdien die werknemer `n beloning. Een van die kenmerke van die leier is praktiese. Belonings, deur positiewe versterking, gegee om dit te doen wat vereis-belonings weerhou wanneer die werknemer die verwagte vlak van prestasie bereik nie.

verander Weerstand

  • Transaksionele leiers is geneig om verandering hou nie. A transaksionele leier wil dinge om te bly as hulle is en nie glo in die transformasie van die werksomgewing om dinge beter te maak. Hierdie leiers glo dinge is goed soos hulle is en moet nie verander word nie. Werknemers word nie verwag om te dink vir hulself of innoverend op te tree. Die leier nie hierdie soort gedrag aan te moedig, en hierdie spruit uit afkeer van verandering die leier se. Transaksionele leiers gebruik voorafbepaalde kriteria om prestasie te monitor, en daar is geen plek vir `n verandering.

Erken en beloon Performance



  • Transaksionele leiers, as gevolg van hul afkeer vir verandering in die werksomgewing, is voortdurend die monitering van prestasie gebaseer op spesifieke teikens en voorwerpe. Hulle is vinnig om prestasie te sien, te erken en te beloon nie. Dit beteken ook dat hulle vinnig om nie-prestasie op voorafbepaalde teikens sien en sal die beloning te weerhou. Swak transaksionele leiers is minder geneig om probleme raak te sien en neem beheer van `n ramp te voorkom. Weer lei dit terug na die eienskap van disliking verandering. Hulle verwag dat dinge gebeur as voorafbepaalde.

Richtlijn

  • A transaksionele leier glo in die maak van al die besluite en verwag werknemers om net te volg instruksies. Daar is geen ruimte vir innovasie werknemer onder hierdie soort leierskap. A transaksionele leier het tonnelvisie en is van mening dat dit wat ingestel is vir die beste. Werknemers verwag om uit te voer om voorafbepaalde standaarde, en dink buite die boks is nie aangemoedig. Regstellende aksie volg vinnig as daar `n afwyking van vaste reëls en kan selfs sluit straf.
Deel op sosiale netwerke:

Verwante