Ekstrinsieke Vs. Intrinsieke Werknemer Rewards

Motivering van werknemers met aansporings en belonings is een manier om prestasie te verbeter en te verhoog inkomste generasie. Dit kan ook `n model vir die verbetering van werknemer moraal wees, op voorwaarde dat dit korrek gedoen is. `N poging om werknemers in `n hoë-druk of onvolhoubare maniere motiveer, aan die ander kant, kan boemerang en moraal verlaag.

Wanneer `n personeellid intrinsiek gemotiveer na `n doel te bereik, is sy gevra om iets te doen, want die beloning bied `n mate van interne, persoonlike of professionele vervulling. Byvoorbeeld, sodat personeellede om betaalde werk ure neem om gemeenskapsdiens projekte van hul keuse te doen, is `n intrinsieke beloning wat hulle in staat stel om te vergoed vir hul tyd skenk aan wat hulle beskou as `n verdienstelike saak. Dit bied werknemers met `n gevoel van persoonlike vervulling, terwyl dit ook `n gevoel van welwillendheid teenoor hul werkgewer.

Nie alle mense is gemotiveer deur intrinsieke beloning, veral wanneer dit kom by die werkplek. Intrinsieke beloning kan nie effektief vir werknemers wat nie is op soek na `n voel-goed benadering tot werk en vir wie promosies, openbare lof of verhoogde verantwoordelikhede is nie gewaardeer word. `N intrinsieke beloning stelsel kan nie die beste benadering vir personeellede wat verkies om erken te word of beloon met geldelike vergoeding wees.

Ekstrinsieke belonings werk van buite in. Byvoorbeeld, `n werknemer wat `n span doelwit bereik as deel van `n gesamentlike poging word ekstrinsiek gemotiveerd deur groepsdruk om te slaag. `N Voorbeeld van hierdie tipe beloning is `n gedeelde groep bonus wat net uitgegee indien die hele span `n voorafbepaalde verdien doelwit bereik. Hierdie tipe beloning stelsel doeltreffend kan wees, want dit dwing al die spanlede om hul kant te bring of onderhewig aan die teleurstelling en disrespek van die groep.

Ekstrinsieke beloning programme kan intimideer lae-presterende personeellede en frustreer toppresteerders. Byvoorbeeld, indien beide jou top-en laagste verdien handelaars gelykop te deel in die beloning vir `n groep verdienste doel aangebied word, kan die hoë presteerder aanstoot hoef te laer verdieners te voer. `N Lae verdiener kan meer druk voel omdat hy verstaan ​​dat die wen of verloor die groep beloning direk kan beïnvloed word deur sy prestasie. Dit is `n negatiewe vir personeellede wat nie goed presteer nie onder druk, sowel as vir diegene wat voel hulle moet `n groter stuk van die pie ontvang vir die maak van "bo en behalwe" bydraes.