Hoe om te motiveer Werknemers en Verbeter Moraal

Voer werknemer opnames gerig in die rigting van motiverende werknemers. Jy het waarskynlik uitgevoer werknemer tevredenheid opnames. Indien nie, moet jy. Dit is waardevolle gereedskap, maar is gewoonlik terugwerkende - hulle esels hoe dinge gegaan. Hulle is nie van projektiewe - hulle het nie altyd projekteer hoe om dinge beter te maak.

As jy wil weet hoe om jou werknemers te motiveer, wat jy regtig nodig om hulle te vra. Elke werknemer kultuur sal sy eie stel waardes en begeertes het. As jy kan tap in hierdie, kan jy radikaal verhoog jou werknemer tevredenheid en motivering om te produseer vir die maatskappy. Jou werknemer opnames moet kwessies soos die doeltreffendheid van werknemer aansporing programme-mees gewaardeerde werknemer incentives- en werknemer belonings wat nie tans gebruik word. Ten slotte: vra wat hulle dink sal lekker wees.

Oorweeg generasie verskille in werknemer motivering, wat nodig het om tevredenheid en produktiwiteit werknemer aangespreek moet word. Die volwasse geslag (gebore pre 1945) het besluit om nie af te tree of terug na die krag indiensneming as gevolg van die ekonomie. Hulle waardeer offer en bydrae tot die samelewing, posisie, en verhoog te betaal. Die Boomer generasie (gebore post 1945 deur 1964) waardes `n platter magstruktuur, maar met `n duidelike afbakening van wat in beheer is. Hulle waardeer betaal verhogings en tyd af. Hulle sal julle alles wat hulle het 9-5 gee, maar verkies jy hulle uitlos daarna.

Generasie X (gebore 1965-1980) werknemers waarde vryheid, buigsaamheid, en `n hoogs plat magstruktuur. Hulle wil hul mening te saak, en hul werk om geprys te word. Hoogs verdag van korporasies en organisasies, hulle is gewoonlik nie so belangstel in promosies, tensy promosies hul vryheid en buigsaamheid te verhoog. Gee hulle `n duidelik gedefinieerde taak- net hulle hoe of waar om dit te doen nie vertel.

Generasie Y (gebore 1981-1999) - Tegnologie is hul middel- en laaste name. Hulle sien `n radikaal ander wêreld as ouer bestuurders en werknemers is gebore in. Diep versteur deur die voortdurende onreg in die wêreld, hulle wil hul werk te betekenisvol wees, en om verandering te voorsien. `N Nuwe Mac rekenaar gekombineer met `n skenking aan liefdadigheid sal meer motiverende as `n langtermyn-kontrak hulle sal in elk geval nie vertrou word. Hulle het gesien hoe korporasies trek die mat uit hul grootouers en ouers, en sal nie koop in enigiets langtermyn.

Bied werknemer aansporings en beloning opsies wanneer moontlik. Gegewe die verskil tussen generasies motivering, oorweeg bied opsies vir prestasietoekennings. Laat hulle kies, byvoorbeeld, tussen `n nuwe iPhone (Generation Y) - `n ekstra werk van die huis af dag vir `n jaar (Generation X) - drie ekstra dae betaalde vakansie (Boomers) - of verhoogde salaris met `n verhoogde verantwoordelikheid (volwasse geslag) .

Dit is alles veralgemenings, so jy kan `n werknemer Generation Y kies die verhoogde salaris met `n verhoogde verantwoordelikhede om persoonlike redes. Dit is waarom keuse is so nuttig.

Gee terugvoering in verskeie maniere. Sommige sal verkies om `n formele terugvoersessie ontvang met `n prestasie-oorsig elke ses maande na `n jaar (Volwasse en Boomer geslagte.) Ander sal verkies sporadiese en spontane aangesig tot aangesig terugvoer en goedkeuring (Generation X). Sommige sal voortdurende en onmiddellike elektroniese terugvoer deur middel van sosiale media of e-pos (Generation Y) nodig het.

Om werknemers se motivering en moraal te verhoog, te diversifiseer jou pogings.

Konkrete duidelike doelwitte met voorafbepaalde werknemer belonings. Dit is dalk die belangrikste stap. Elke werknemer wil weet wat van hulle verwag, wanneer om dit deur te bereik, en hoe om te weet wanneer hulle daarin geslaag het om of selfs verwagtinge oortref. `N fantastiese boek oor hierdie onderwerp is die E-mite boek wat `n fantastiese lees bied met `n duidelike beskrywings van `n posisie kontrak.

Die meeste demotiverende omgewing is die werkplek wat maak produktiewe werknemers produseer meer sonder enige vergoeding vir hoër produktiwiteit. Wanneer die werk is gedoen, moet dit erken word. As jy wil hê hulle moet aanhou werk en die vervaardiging van, óf betaal in te samel, bied `n bevordering, gee `n bonus, verhoog vakansie, laat groter buigsaamheid, of gee konkrete tasbare werknemer belonings. Andersins, sal mense wat jy uit te vind en werk stadiger want hulle het om harder te werk as hulle produktief.