totsitlyred.com

Tipes Finansiële belonings & Aansporings

Finansiële belonings en aansporings

is motiveerders vir werknemers om bo en behalwe gaan in hul werkprestasie. Programme kan wees groep of individu gebaseer is, na gelang van jou besigheid grootte en begroting. Almal aansporing programme moet bereikbaar wees, of jy kan die belangstelling en fokus van jou personeellede verloor.

finansiële belonings

Finansiële belonings is kontantpryse gebruik word om personeellede aan te moedig om spesifieke doelwitte te bereik binne `n besigheid of organisasie te voldoen. Byvoorbeeld, kan `n kontant beloning maandeliks gegee vir die hoogste produksie verkope persoon, of die persoon wat die meeste nuwe lei gegenereer. Finansiële belonings kan `n vaste bedrag of `n persentasie van gesluit verkope wees. Hulle kan ook in die vorm van winsdeling of maatskappy-wye bonus programme. Verder kan aansporings soos spot bonusse gegee op-die-plek tot innovasie of persoonlike achievement- erken aandele opsies kan `n lewensvatbare finansiële beloning vir nuwe ondernemings uit te reik nie.

tip

  • finansiële aansporings gebruik kan word om aksies behalwe prestasie of verdienste, soos werk beloon bo-en-buite pogings, kliëntediens uitnemendheid, innovasie, gereelde bywoning of spanwerk.

aansporing programme

Aansporing programme kan nie-kontant gebaseer wees, in plaas bied iets anders van waarde aan `n werknemer. Voorbeelde sluit in betaalde tyd af, buigsame werksure, loopbaan bevordering geleenthede, voorkeur parkering, gebruik van `n maatskappymotor of sport of gebeurtenis kaartjies. Aansporings kan ook middagete insluit met die baas of die geleentheid op keuse projekte te neem.

tip



  • Maak seker dat die doelwitte van finansiële en aansporing programme word duidelik omskryf en meetbaar.

Individuele teen Team Inisiatiewe

Met span inisiatiewe, moet groepe binne jou organisasie te voldoen verklaarde prestasiestandaarde te kwalifiseer vir die beloning. Dit kan spanwerk en samewerking aan te moedig - of lei tot `n ongelyke werklading verspreiding as Slackers versuim om in te slaan en deel te neem. individuele beloning programme toelaat personeellede te slaag of misluk op hul eie meriete. Dit kan `n gesonde kompetisie binne `n organisasie aan te moedig en te ry toppresteerders om die ekstra myl te loop. Alternatiewelik, links ongemerk, individuele programme loop die risiko van die skep van `n ongesonde dinamiese waarin dit elke man vir homself, potensieel lei tot rugstekery en `n lae moraal.

tip

  • Oorweeg `n hibriede benadering tot aansporing en beloning programme sodat almal kan deelneem. Een manier om dit te doen, is om verskeie maatstaf vlakke wat toelaat dat meer personeellede te kwalifiseer nie. Byvoorbeeld, nul gemis werksdae in `n tydperk van 3 maande kan lei tot `n top-vlak bonus terwyl een gemis dag `n laer-vlak loon sal verdien.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante