Aansporingsplanne Definisie

Die eerste aansporingsplanne geskep om die produktiwiteit van individuele werknemers te verhoog

deur die implementering van aansporing programme, `n maatskappy voordele op ander maniere as goed. Die aansporings gee werknemers `n persoonlike belang in die bereiking van `n hoër produktiwiteit koers of ander doel maatskappy. Gevolglik kan aansporingsplanne bydra tot dissipline die werknemer se sy aandag aan die werk, sy verbeterde bywoning rekord en stiptelikheid. Aansporings werknemers kan meer vindingrykheid demonstreer in die voltooiing van toegewysde take. Ook, kan die onderlinge samewerking van werknemers te verbeter in die sin dat die doeltreffende voltooiing van doelwitte een werknemer se is afhanklik van die voltooiing van die werk van ander werknemers.

Vandag, verskillende vorme van werknemer belonings wat gebaseer is op prestasie word genoem aansporingsplanne. Die planne geklassifiseer in terme van die groepe van werknemers waarvan die aansporing plan betrekking, soos `n verkope aansporing plan, of die prestasie maatstaf diens, soos produktiwiteit of wins planne.

Die bedoeling van loon aansporings is om uitsonderlike werknemers te lok deur die aanbied van Prestasie-gebaseerde finansiële belonings. Die ideaal is, soos aansporings wakker `n gevoel van eienaarskap in `n maatskappy, wat motivering die werknemer se mag verhoog om `n goeie werk te doen, dus haar prestasie en produktiwiteit te verbeter. Loon aansporings kan ook verbeter werknemers behou en verminder die tyd en koste van toesig oor werknemers.

Die winsdeling plan versprei `n aandeel van jaarlikse wins `n maatskappy se aan elke werknemer op `n gelyke basis - `n persentasie van enige geskikte werknemer se basiese salaris. Werkgewers te implementeer so `n plan aan te trek en talentvolle werknemers te behou. Die plan gee `n werkgewer die buigsaamheid om te bepaal of `n verspreiding sal plaasvind in `n bepaalde jaar, en indien wel, die toegelate hoeveelhede afhangende van die maatskappy se inkomste.

`N Maatskappy implemente `n span gebaseer plan om `n positiewe invloed op gedrag `n groep. Dit is gehoop dat die aansporing lei tot verbeterde spanwerk, wat die span in staat sal stel om sy opgedra doel te bereik. Byvoorbeeld, kan `n span `n kontant toekenning vir werk ontvang hulle verrig wat `n verminderde produksie koste deur `n sekere dollar bedrag of toename in omset deur `n sekere persentasie. -Span aansporingsplanne is tipies aangebied om verkope, diens en produksie spanne.

Individuele werknemer planne is `n algemene aansporing in die veld verkope. Byvoorbeeld, kan `n reisagent, Real Estate agent of private skool administrateur wat `n produk of diens verkoop finansieel voordeel trek uit die individuele planne veronderstelling dat hy bereik `n opgedra doel. In hierdie geval, kan n werknemer se salaris bestaan ​​uit 50 persent basis betaal en 50 persent veranderlike betaal. Die veranderlike betaal is die aansporing - die kommissie die werknemer verdien - wat is tipies gelyk aan `n persentasie van die verkope inkomste hy verwek. Gevolglik kan die veranderlike gedeelte veel groter as die basis betaal word.

`N Maatskappy mag kombineer verskillende tipes aansporing plan om verskillende doelwitte te bereik. Byvoorbeeld, kan alle kwalifiserende werknemers `n jaarlikse korporatiewe wins aandeel ontvang, maar slegs `n paar werknemers kan `n bonus ontvang as hulle `n departementele wedstryd te wen. Die wedstryd kan kliëntediens verteenwoordigers aan te moedig om die hoogste kliëntediens graderings gegee deur kliënte te bereik, of dit kan dien as `n aansporing vir `n verkoopspersoon aan `n volume verkope doel om `n finansiële beloning ontvang bereik.

`N Werknemer kan `n projek bonus ontvang as sy `n bepaalde projek doel bereik. `N aansporing kan wees betalings aan elke spanlid gelykstaande aan `n gedeelte van die jaarlikse salaris van die werknemer se op die voorwaarde dat die projek op tyd en binne die begroting voltooi is, en as tussentydse doelwitte bereik word. Hierdie bonusse te verhoog personeel se moreel, wat kan daal as gevolg van projek vereistes en sperdatums.