Hoe om aansporingskemas Skep

Die ontwikkeling van `n werknemer aansporing plan moet die volgende insluit die opstel van tasbare doelwitte en die skep van objektiewe parameters om probleme wat kan lei tot moraal probleme te voorkom. Werk met jou personeel te werf insette oor wat hulle sal motiveer om beter te presteer, kan jy `n program wat jou besigheid en werknemers `n oorwinning bied skep / wen situasie.

Die eerste stap in die skep van `n aansporing plan is om `n lys van jou verlangde uitkomste. Dit sal jou help om realistiese belonings op grond van die probleme en waarde van die werk wat jy verwag bepaal. Byvoorbeeld, die aanbied van `n $ 100 geskenk kaart aan `n werknemer wat $ 100,000 waarde van produkte of dienste kan beledigende oorweeg word verkoop. Die opstel van jou uitkoms doelwitte sal ook help om die metings wat jy gebruik om prestasie werknemer se verband hou met die beloning program te evalueer skep.

Bring jou personeel, of ten minste jou bestuurders, in die bespreking. Begin jou idees deur hulle en laat hulle weet dat jy nie gevestig op die finale program. Dit sal jou help om idees te kry vir bykomende doelwitte, metings om prestasie te evalueer, en beloon idees. Begin jou finale program deur departementshoofde of sleutel bestuurders voor jy die plan aan te kondig aan die hele maatskappy.

Moenie `n aansporing plan wat `n oop beloning potensiaal vir werknemers het as jy dink jy kan die begroting vir die bonusse, kommissie of pryse te betaal nie skep nie. In bykomend tot kontant belonings, pryse of betaalde tyd af, faktor in die tyd sal dit iemand te skep en die program te monitor neem. Onthou dat As jy `n pet op belonings te stel, werknemers dikwels sal ophou presteer wanneer hulle die maksimum beloning vlak het getref.

`N aansporing plan wat nie duidelik nie kommunikeer wat van werknemers, hoe hulle sal gemeet word, en wat hulle kan verdien sal die gewenste uitwerking gehad nie. Sit jou aansporing plan op skrif, insluitend begin en stop datums, wat kwalifiseer, doelwitte van die plan se hoe jy prestasie sal meet, en hoe aansporings betaal word of toegeken.

Wanneer die skep van verkope aansporings, rekening hou met die situasies van jou verskillende verteenwoordigers. Verkoop spanne wat net begin het die vermoë om groter winste in prestasie te maak, gee hulle `n voorsprong in aansporingsplanne gebaseer op persentasie stygings in verkope. Spanne wat met jou gewees het langer of wat groter gebiede het die voordeel bo ander spanne wanneer dit kom by die opwekking van die hoogste totale verkope getalle. `N dilemma te vermy, kan jy `n aansporing wat prestasie die hele verkope span se belonings bied.

Wees versigtig wanneer die skep van aansporings wat beloning unquantifiable prestasie statistieke soos "mees verbeterde" of "mees waardevolle spanlid." Hierdie vereis `n bestuurder of die eienaar maatskappy om `n subjektiewe besluit, wat kan lei tot beskuldigings van partydigheid onder werknemers te maak. Kyk na maniere om stel konkrete prestasie maatstawwe wat gemeet kan word deur beide die bestuur en personeel.

Jy hoef nie te groot bedrae geld te bestee om aansporingsplanne wat werknemers motiveer skep. In bykomend tot kontantpryse, kan jy die volgende bied:

• Ekstra tyd vry met betaling • Werknemer-van-die-maand parkeerplek • Een maand van flex tyd • Erkenning op `n werkplek gedenkplaat • Persoonlike gedenkplaat vir die huis of kantoor • Gift kaarte • Kaartjies vir flieks, speel of sportgeleenthede

Onthou dat werknemers het verskillende smake en belangstellings, so probeer om `n vermy een-prys-pas-almal aansporing. Byvoorbeeld, kan ouer werkers verkies eetkamer of vermaak belonings, terwyl jonger werkers dalk verkies elektronika. Bied gift cards kan wen werknemers kies die opsie wat die beste vir hulle. Jy kan bied aansporings wat ook jou maatskappy bevoordeel, soos `n fiksheidsentrum lidmaatskap, natuurlik onderrig vergoeding, betaal bywoning van `n professionele seminaar, vereniging dues, handel Tydskrifintekening of sertifisering opleiding.