Doelwitte en toekomstige planne vir `n Werknemer

`N Werknemer kan die gesig staar `n paar uitdagings in die werkplek of wil `n nuwe stel van vaardighede te verkry om te bevorder in `n besigheid. Om hierdie doelwitte te spreek, kan die werkgewer of die werknemer `n ontwikkelingsplan wat bestaan ​​uit professionele doelwitte en doelstellings te skep. Hierdie planne kan verskil in struktuur, afhangende van die behoeftes van die besigheid en vermoëns van die werknemer se. Die skep van `n plan met behulp van doelwitte en doelstellings kan help verbeter pogings die werknemer se in die werkplek, wat voordelig is vir beide die werknemer en die maatskappy as `n geheel.

Een professionele loopbaan doel of doelwit van die werknemer kan hê is die vermoë om `n nuwe vaardigheid stel wat kan help om hom te bevorder in die gegewe sake en leer nuwe waardevolle gereedskap en kennis op te doen. Een metode die werkgewer kan gebruik om te help om die werknemer te kry om hierdie vaardighede is om hom na `n opleidingskursus te stuur. Die kursus kan strek oor `n week of `n maand of meer, so die werkgewer kan beplan om die werknemer meer relevante werk take om hom te laat oefen en te benut sy nuwe vaardighede te gee. Met `n gegewe tyd raam, kan die werknemer gekwalifiseerd wees op meer werk te neem.

Die werknemer kan die doel om ontslae te bevorder binne die besigheid in die hoop van die maak van persoonlike loopbaan vooruitgang. Die werkgewer en die werknemer kan `n langtermyn plan wat toelaat dat die werknemer aan die bedrywighede van die besigheid te leer uit `n interne punt-van-view skep. Stappe kan insluit sodat die werknemer om besigheid vergaderings aan te sluit en vra hom om geskrewe besigheid dokumente te voltooi en verskaf sy insig in gesprekke of op projekte. Die werknemer kan `n stadige oorgang binne die maatskappy te maak deur middel van die toesig van die werkgewer.

`N Werknemer mag nie meer voel uitgedaag met die werk wat hulle gegee word deur haar werkgewer. Sy kan meer professionele uitdagings te soek, terwyl haar bestaande titel en werklading. Haar doel kan die volgende insluit besig om meer werk in haar posisie en `n bydrae in `n positiewe manier om die take op hande in die besigheid. Die werkgewer kan `n plan wat die werklas van die werknemer stadig verhoog te skep, sodat sy kan aanpas by die nuwe werklading. As die werklading te veel, kan die werkgewer die vlak te verlig sodat sy nie oorweldig voel.

As die werknemer is vasbeslote om haar werksetiek en vaardighede te verbeter in haar gegee posisie, kan die werkgewer `n interne mentor voorsien in die besigheid om haar te ondersteun wanneer hulp of advies nodig. Sommige werkgewers erken dat sommige poste `n leerkurwe kan hê, sodat hulle sal bied mentorskap dienste en ondersteun om werknemers te help oorkom hierdie hekkie.