Hoe te verhoog Werknemer Aanspreeklikheid
Werknemer vaardighede is een van die grootste bates van enige besigheid. Maar `n werknemer wat vinnig is nie aanspreeklik word `n las en in gevaar stel die funksionering van `n doeltreffende span. Om werknemers te kry om hul beste te bied, jy het in `n poging om hulle te betrek in die taak van die verbetering van hul prestasie te sit. Werknemers wat verstaan en te identifiseer met hul doelwitte is meer geneig aanspreeklik as diegene wat doelwitte op hulle afgedwing word.
Stel doelwitte in oorleg met jou werknemers. Maak seker dat hulle doelwitte te besluit vir elke area van werk wat hulle hanteer. Maak seker dat die doelwitte is slim - Spesifieke, Meetbare, Haalbare, Realistiese en tydsgebonde.
Sit hierdie doelwitte op skrif vir die werknemer en `n afskrif behou vir jouself. Skryf dinge help om die werknemer verstaan presies wat van hom verwag word en verseker daar is geen ruimte vir verkeerde interpretasie op `n later datum.
Praat met elke werknemer op jou span individueel en bespreek die persoonlike voordele wat oploop van elke doelwit. Wys hoe die bereiking van hierdie doelwit bydra tot die neem van die maatskappy na vore. Dit nooi hulle om `n verbintenis tot die doelwitte te bereik maak.
Bespreek met werknemers die middel wat gebruik gaan word om hul vordering in die vergadering van hul individuele doelwitte te meet. Sit die doel parameters gemeet moet word, soos produktiwiteit in terme van die aantal items per dag verkoop, aantal foute op maandelikse verslae of persentasie van besparings op departementele koste. Bepaal die frekwensie waarmee sodanige evaluering is om uit te voer: maandeliks, kwartaalliks, halfjaarliks of jaarliks.
Meet vordering in ooreenstemming met die voorafbepaalde skedule. Evalueer prestasie teen doelwitte en ontdek `n tekort gebiede. Verskaf die werknemer met objektiewe terugvoer en vra oop vrae oor die waarom en hoe agter die kwessie. Bespreek hoe die probleem is wat opgelos moet word en bepaal opvolgaksies.
Link vergoeding, promosies en ander ontasbare voordele soos vakansies, opleidingsgeleenthede, tyd af of lidmaatskap met gevolge. Pas hierdie individuele situasies om werknemers te motiveer om te werk in die rigting van die bereiking van hul doelwitte te bereik.
Stel duidelike negatiewe gevolge vir oortredings van die reëls. Kommunikeer hierdie gevolge duidelik aan alle werknemers. Dwing die reëls op `n regverdige wyse, sonder enige voortrekkery. As jy toelaat dat `n paar mense om weg te kom met die oortreding van die reël, dit verminder die nakoming van al die ander.