Hoe om `n werknemer met waardigheid behandel

Merriam-Webster definieer waardigheid as "die gehalte of toestand van waardig, vereer, of geag word." Aan `n werknemer met waardigheid te behandel, moet die fokus wees op die skep van `n regverdige en respek werksomgewing. Dit sluit in sorgvuldige monitering vir diskriminasie en teistering tussen bestuur en werknemers, en tussen die werknemers self. Deur die behandeling van werknemers met waardigheid, jy gee hulle `n beter kans om suksesvol te wees en te presteer in die werkplek.

Instituut duidelik werkplek beleid om aanvaarbare en onaanvaarbare gedrag definieer. Dring daarop aan dat alle werknemers uit te voer hulself met regverdigheid, respek, eerlikheid, vertroue en integriteit in alle verhoudings en kommunikasie met mekaar, met lede van die bestuur, en met kliënte of kliënte. Verskaf duidelike dissiplinêre optrede vir diegene wat dit nie doen nie.

Tree die manier waarop jy wil jou werknemers op te tree. Deur die oprigting van die voorbeeld wat jy wil vir werkplek gedrag, sal jou werknemers beter te verstaan ​​hoe om hulself uit te voer op die baan.

Luister na werknemers wanneer hulle jou nader met inligting, bekommernisse, vrae en gedagtes. Erken hul bekommernisse en wys hulle dat jy waardeer hul gevoelens en gedagtes.

Verskaf `n oop-deur beleid waar jy griewe sal aanhoor en kwessies tussen werknemers bemiddel. Wanneer werknemers weet dat jy sal luister en probleme op te los, sal hulle jou vertrou en voel gewaardeer. Hierdie beleid verseker dat probleme nie sweer en gaan onopgeloste.

Bespreek probleme en probleme privaat met `n werknemer, wanneer dit nodig is. Nooit berispe of lewer negatiewe terugvoer aan `n werknemer in die voorkant van ander. Terwyl dit aan te moedig om werknemers te loof in die voorkant van ander, is dit nooit positief om openlik te kritiseer. As jy praat oor die kwessie, altyd fokus op die gedrag of probleem, nie die persoon ,. Dit sal toelaat dat die werknemer weet jy is nie `n persoonlike aanval. Die einde van die bespreking as `n positiewe as moontlik deur te noem iets wat jy waardeer of verstaan ​​oor werk die werknemer se prestasie.

Reik uit na jou werknemers gereeld in verbinding te bly. Vra vir terugvoer en laat mense weet jy belangstel in hul persepsies oor hoe werk gaan is. Vra werknemers indien hulle enige hulp of bystand van wat jy nodig het om hul werk meer aangename of positiewe maak.

Volg deur met beloftes wat jy maak om werknemers te verdien en hou hul vertroue. As jy sê jy sal iets doen, iets of werk verander op iets, doen dit. Maak seker werknemers sien jy die maak van pogings en volgende deur op jou verpligtinge.