Komponente en beste praktyke van Strategiese Implementering

Die sleutel implikasie van strategiese implementering word verstaan ​​dat korttermyn-doelwitte te vertaal na die langer termyn doelwitte. Tydens implementering, bestuurders neem die "groot-prentjie" behoeftes van die organisasie en breek hulle af in hanteerbare planne vir departemente en individuele werknemers. Hierdie planne is verder afgebreek in daaglikse (en selfs uurliks) doelwitte te bereik.

korttermyndoelwitte draai sakestrategieë in werking bedrywighede. Byvoorbeeld, `n maatskappy se strategie om inkomste te verhoog verander in `n doelwit van `n 20 persent toename in verkope, wat verander in `n daaglikse toename van 1,5 ekstra verkope per verteenwoordiger langtermyn. Selfs werknemer-spesifieke korttermyndoelwitte moet koördineer met hele maatskappy doelwitte omdat botsende doelwitte van die strategie kon stagneer. Dit is hoekom dit belangrik is om te verseker dat strategieë geïmplementeer word met `n omvattende aksieplan besonderhede waarin en die vermindering van onversoenbare doelwitte.

Die bestuurders wat objektiewe planne handwerk kort termyn moet verseker dat die doelwitte is meetbaar. Meetbare doelwitte stel die doel saam met wanneer en hoe om die doel te bereik. Meetbare parameters help spoor beide individuele prestasie werknemer en kollektiewe vooruitgang in die rigting van strategiese doelwitte. Botsende doelwitte versoen kan word deur middel van hierdie konsentrasie op meting. Maar meet produktiwiteit doelwitte is makliker as die meting van prestasie doelwitte te bereik. Probleme met werkverrigting doel meting oorkom kan word deur middel van `n aanvanklike fokus op die prestasie aktiwiteit, gevolg deur klem op die uitkoms van die prestasie.

Deel van knutselen `n strategie sluit in die bepaling van watter doelwitte voorrang geniet bo die ander doelwitte. As stigting metings versuim om te werk deur middel van botsende doelwitte, moet prioritisering die probleem op te los. Besigheid strateë prioriteite deur die klem op die verlangde strategiese uitkomste gestolde deur amptelike verklarings van die maatskappy se. Byvoorbeeld, sou `n strategiese verbintenis tot kliënte diens lei tot doelwitte gerig verblydend elke kliënt. Ander doelwitte soos spoed en kwaliteit is ook belangrik om `n graad, maar het `n ander prioriteit vlak.

Op `n stadium tydens die strategiese implementering proses, werknemers bereik genoeg korttermyn-doelwitte te strategiese doelwit prestasie nie. Die skakel tussen strategiese doelwitte kort- en langtermyn word soms genoem waterval omdat die aktiwiteit lyk soos `n waterval. Werknemer daaglikse aktiwiteite en doelwitte voeg tot departementele weeklikse doelwitte, dan maandelikse doelwitte en so aan totdat die aktiwiteit stoot deur die strategiese doelwit.

Funksionele taktieke is die roetine funksionele aksies wat kaskade help om die doelwitte te bereik. Funksionele taktieke sluit tydhorison, spesifisiteit en deelnemers. `N aktiwiteit se tydhorison lig as `n aktiwiteit wat gedoen moet word "nou" of so spoedig moontlik moet, en beskryf hoe lank die taak moet neem. Spesifisiteit lys presies hoe elke taak gedoen moet word. Die deelnemers lyste wat binne die tyd horison doen wat aktiwiteit.