Hoe om `Departement Doelwitte

Kyk na die doelwitte van die boonste bestuur. Jou doelwitte moet wees in ooreenstemming met hierdie doelwitte so die hele maatskappy saam werk. Jou werk is om hierdie lang reeks doelwitte toe te pas in `n duidelike, dag-tot-dag stel doelwitte.

Stel jou doelwitte in ooreenstemming met die SMART mnemoniese - spesifiek, meetbaar, bereikbaar, relevant en tyd-gebaseerde.

Maak jou doelwitte spesifiek en meetbaar deur die oprigting van objektiewe kriteria. Eerder as byvoorbeeld "ons sal meer verkoop, maak", moet jou doel wees "ons sal verkope met 10 persent verhoog deur die einde van die kwartaal."

Maak jou doelwitte haalbaar. Dit is in Stap 3 gedoen deur te besluit om verkope te verhoog met 10 persent, nie 100 of 200 persent.

Maak jou doelwitte van die groter prentjie relevant. Die doel in Stap 3 is relevant indien jy `n verkope span en die maatskappy se operasionele doelwitte is om winste deur middel van nuwe kliënte te verhoog. Dit is nie relevant as jy met `n IT-ondersteuning span en die maatskappy se operasionele doel is om wins deur `n nuwe produk ontwikkeling te verhoog.

Maak jou doel tydgebaseerde. Dit is in Stap 3 gedoen deur die oprigting van `n kwart as die tyd waarin die doel te bereik. As die doelwitte is nie tyd-gebaseerde, hulle is nie so effektief. Na alles, die verhoging van verkope met 10 persent in `n week is uiters indrukwekkend. Toenemende hulle met 10 of selfs 20 persent meer as `n paar dekades is nie so indrukwekkend.