Faktore wat `n invloed werknemer moraal

Gedefinieer as die vermoë van `n groep te aanhoudend en deurlopend bymekaar kom in die nastrewing van `n gemeenskaplike doel of doel, moraal is `n fuzzy konsep wat meetbare resultate oplewer. Wanneer moraal is hoog onder werknemers, notas bestuur en opleiding webwerf Mind Tools, produktiwiteit is hoër en personeelomset verlaag. Werknemer moraal, of die gebrek daaraan, spruit voort uit `n verskeidenheid bronne - beide binne die organisasie en sonder - en verbeter kan word deur middel van pro-aktiewe stappe.

Volgens die National Business Research Institute, die gehalte van leierskap in `n organisasie is `n belangrike faktor wat produktiwiteit en betrokkenheid werknemer. Drie sleutels vir bestuurders om moreel te wakker toon werknemers opsigte, tot stigting van verwagtinge en die voorkoms van micromanaging. Deur die bou van verhoudings wat gebaseer is op respek, bestuurders help kweek `n kreatiewe en ontvanklik werksmag. Die Vereniging vir talentontwikkeling sien werknemer moraal as `n uitvloeisel van hoe goed `n leier kommunikeer - dit is, dikwels en openlik - asook hoe konsekwent sy aansoek doen haar management system en hanteer moeilik werknemers.

Terwyl `n hoë salaris mag lyk na motivering genoeg, klein besigheid hulpbron Biz Deponeringen wees daarop dat "sagte kwessies" verduistering ander faktore in werknemer belang. Wanneer werknemers voel dat hulle regverdig behandel en die werk wat hulle doen erken en belangrik, hulle floreer. Op die span vlak van `n organisasie, moraal wat gely kan word vernuwe deur die ontwikkeling van vaardighede die span se, sowel as die verbetering van die fisiese gemak en netheid van die werkplek. Mind Tools beveel die implementering van sielkundige Fredrick Herzberg se twee-gaffel Motiveerders en Higiene Faktore teorie, wat eerste werksontevredenheid behels die uitskakeling van die opknapping van maatskappybeleid en werksomstandighede, dan die verbetering van werksbevrediging deur bevordering geleenthede.

Moraal kan `n duik te neem wanneer `n maatskappy reshuffles of herschikking doorvoeren, en werknemers gelê af of verskuif na nuwe spanne. Wanneer interne shakeups plaasvind binne `n maatskappy, kan moraal glip as gevolg van verhoogde werklading, aan te pas by nuwe medewerkers, afwesigheid, konflikte en insubordinasie. Gedurende hierdie tye, is dit belangrik om ondersteuning vir werknemers wat oorbly nadat die stof gaan lê verskaf. Wanneer moraal is laag, jou beste talent is waarskynlik die eerste vlug te neem om te wees, wys daarop Mind Tools, so talent bestuur tegnieke inkorporeer leierskap ontwikkeling en opvolgbeplanning help om die magte chugging saam.

Buite magte kan werknemer moraal te gooi vir `n lus, soos wanneer openbare beeld van die maatskappy se beskadig, of die maatskappy verloor `n groot kliënt. Moeilike tye kan mense se vertroue en laer moraal skud, so om dit reg te stel en te herbou vertroue, gee werknemers meer outonomie om besluite te neem en te versterk die maatskappy se missiestelling. Vestig "SMART" doelwitte - spesifiek, meetbaar, bereikbaar, relevant en tyd-sensitief - wat die hele span kan vier keer hulle bereik.