Belangrikheid van Time Management vir Werknemers

`N Bestuurder opmeting die werkplek kan sien dat `n werknemer het oorreed voor `n rekenaarskerm wemel van lukraak aangeheg plak notas, skynbaar geïmmobiliseer word deur `n ongeorganiseerde to-do list. Nog `n werknemer kan lag oor `n SMS-boodskap, draaibare heen en weer rustig in `n werk stoel. Intussen is die maatskappy president woedend omdat `n ander kliënt het verlore gegaan as gevolg van missed deadlines. Hierdie voorbeelde illustreer die belangrikheid van tydsbestuur vir werknemers. Produktiwiteit en werkplek moraal kan gespartel as gevolg van tyd-bestuur probleme, maar verduidelik die belangrikheid van tydsbestuur aan werknemers kan help om te koop-in vir veranderde beleid en wenke doeltreffendheid.

Missed deadlines, kan `n gebrek aan produktiwiteit en lae-gehalte werk as gevolg van tyd-bestuur probleme in die werkplek. Oormatige sosialisering, ongeorganiseerd toewys van verantwoordelikhede en projekte, en onproduktiewe vergaderings is ook kenmerke van tydsbestuur probleme in die werkplek. Tyd-bestuur probleme kan ook probleme prioritiseer kliënt nodig en uitstel tydens sensitiewe besluitnemingsproses periodes insluit.

Een van die redes tydsbestuur bly so belangrik vir werknemers is wat produktiwiteit ly. Verhoogde bewustheid en selfdissipline kan help verhoog doeltreffendheid deur 20 persent in sommige gevalle, volgens ACCEL Team Ontwikkeling. Werknemers wat hul tyd oordeelkundig bestuur kan op meer kliënte te neem, meer kwaliteit werk in te dien, ry hoër winste en meer positief bydra tot die algehele maatskappy se doel.

Tydsbestuur speel ook `n belangrike rol in spanwerk. Werknemers wat sukkel met tyd-bestuursvaardighede kan staatmaak op ander kollegas te help spertye of gereeld teleurstel spanlede en bestuurders. Dit kan wrok skep met verloop van tyd, sedert werknemers beter geskoolde in tydsbestuur kan voel dat hulle onregverdig is optel slap vir swak span spelers. Hierdie oorlaaide werkgewers kan uiteindelik vind werk elders te vermy opbou verantwoordelikhede hul kollegas, wat lei tot `n arm taakmag bestaande uit minder effektiewe werkers. Aan die ander kant, werkplekke daardie tyd-bestuursvaardighede inkorporeer vier spanwerk as `n doeltreffende manier om werk gedoen te kry vinniger, slimmer en beter.

Produktiwiteit en spanwerk is nou verbonde aan die moraal. Tyd-bestuur kan `n aansienlike uitwerking op die moraal het. Werknemers met `n sterk tydsbestuur vaardighede voel uitgedaag deur hul werk, maar nie oorweldig met gevoelens dat hulle meer opdragte as die tyd dit toelaat. Entoesiastiese, toegewyde werknemers bydra tot algehele produktiwiteit en doeltreffendheid. Werknemers wat oorlaaide voel dalk vertroue in hul vermoë om by te dra tot die maatskappy en gee verloor. Dit kan lei tot swak werk gehalte, ondoeltreffende werknemers en hangende werkplek moraal.

Bestuurders kan tydbestuursvaardighede vir werknemers te verhoog deur die eerste beoordeling van verantwoordelikhede elke werkers en huidige tyd gebruik. Byvoorbeeld, kan werkers dop hoeveel tyd hulle elke dag te spandeer in telefoonoproepe, te reageer op e-pos, die bywoning van vergaderings in-persoon of betreding van data in rekords van die maatskappy se. Na die dop tyd wat spandeer word aan bepaalde werk take en aktiwiteite, moet bestuurders dan ontmoet met werknemers om tydverkwisters en dinkskrum te identifiseer na maniere om doeltreffendheid te verhoog. Byvoorbeeld, kan `n werknemer te vind dat die monitor en te reageer op e-pos deur die dag af produktiwiteit. `N beter oplossing kan wees om e-pos te hanteer twee keer per dag: in die oggend en in die aand. Maatskappye kan ook besluit om buite tyd-bestuur kundiges in diens te neem om tegnieke met werkers deel.