Daar is geen "Ek" in span. Wanneer werknemers is verbind tot die sukses van mekaar en die organisasie as `n geheel, positiewe resultate gebeur. Spanwerk bevorder samewerking, wat beter idees genereer, verbeter sakeprosesse en skep `n sterk gevoel van doel. Werknemers saam te werk in die rigting van `n gedeelde doel is gemotiveer deur die wete hul bydraes het `n positiewe uitwerking op die maatskappy.
Werknemers deel van `n verbintenis tot hul span geniet `n hoë vlakke van werkstevredenheid. Retensiekoerse is baie hoër wanneer mense gewaardeer voel en tevrede is met hul werk. In `n opname deur St Cloud State University aan die lig gebring dat baie betrokke werknemers is 87 persent minder geneig om die organisasie te verlaat. Spanne te bevorder verbintenis deur die behandeling van werkers billik, die verskaffing van behoorlike opleiding en oefen effektiewe kommunikasiestrategieë. Mense wil nie `n organisasie waar hulle voortdurend leer nie en ten volle betrokke te verlaat.
Span verbintenis verhoog produktiwiteit deur die bevordering van `n gevoel van gedeelde aanspreeklikheid. Lede te slaan en te help met verantwoordelikhede buite hul eie gebied, eerder as om net te fokus op individuele take. Doeltreffendheid grootliks toeneem wanneer almal saam werk vir die goeie van die organisasie. Mense is trots op hul span en saam te werk om struikelblokke te oorwin, uiteindelik help om die band te versterk. Trouens, die St Cloud Universiteit studie het ook getoon dat toegewyde werknemers uit te voer 20 persent beter as dié gevoel ontkoppel.
In `n opname deur Great Place to Work lig gebring dat om werknemers, vertroue is die belangrikste element in die werkplek verhoudings. Trust kan `n werknemer om vertroue in sy spanlede het, is trots op sy werk en geniet `n aangename werksomgewing. Toegewyde spanne vertrou elke lid om hul deel te doen om te help om die groep sukses behaal. Lede is eerlik met mekaar en voel gemaklik erkennig foute. Mense weet hul kwesbaarheid sal nie geoordeel word nie, sodat hulle nie omgee om hulp te vra wanneer dit nodig is, wat uiteindelik maak die span sterker. Almal ly wanneer mense probeer om hul persoonlike grense te druk, omdat hulle nie hul span vertrou om hulle te ondersteun.
Mense geniet `n groter gevoel van verantwoordelikheid vir hul optrede by die werk as deel van `n toegewyde span. Niemand wil die swakste skakel wat veroorsaak dat die hele span om te misluk, so almal probeer hard om hul beste werk te doen. `N Stel gedeel standaarde gevolg word deur almal, so verwagtinge is baie duidelik. Wanneer dit nodig is, spanlede noem free loading uit op hul swak gedrag, soos `n gebrek aan aanspreeklikheid is skadelik vir almal.
Menseverhoudings bestuur teorieDie filosofie van effektiewe besigheidskommunikasieOrganisasiegedrag & Werknemer BemagtigingHoe om te motiveer ongemotiveerde WerknemersVeiligheid spanbou-oefeninge
Wat is die verskil tussen werkstevredenheid en organisatoriese kultuur?Die gevolge van Werknemer BemagtigingPositiewe & negatief van organisatoriese leierskapMiddagete Spanbou-aktiwiteiteDans spanbou-aktiwiteite
Etiek in Management & die impak daarvan op besluitnemingHoe om te verbeter Interdepartementele Kommunikasie
Wat is die doel van belonings & Erkenning?
Hoe om volgehoue verbetering te moedig
Doel van `n missiestellingRedes vir Job BevorderingDie rol van HR in OpleidingWat is Prestasies vir `n toesighouer?
Gereedskap en tegnieke vir Innovasie en kreatiwiteit in `n organisasieImplikasies vir bestuurders in Leierskap
Die gevolge van Outonomie op Job Satisfaction