Implikasies vir bestuurders in Leierskap

Een van die belangrikste doelwitte van bestuurders in leierskap is om seker te maak werknemers voel gemotiveerd om te werk, en daar is niemand regte manier om dit te laat gebeur. Daar is beperkte hoeveelhede faktore `n bestuurder kan dus beheer in die werkplek, moet motivering `n proses wees. Hierdie proses moet die bereidwilligheid om `n kombinasie van steeds veranderende gereedskap en tegnieke te gebruik om die behoeftes van werknemers te ontmoet sluit.

Wanneer `n krip in leierskap toon `n verbintenis tot die regte en deugde binne die kultuur van die werkplek, hierdie individuele voeg rykdom en waarde aan die omgewing. Resultate verbintenis beteken besigtiging werknemers as `n hulpbron wat plaas kan groei van gereedskap `n maatskappy kan gebruik. `N etiese fokus in leierskap help werknemers, winste en die maatskappy te groei in die deel van die maatskappy se doel, die skep van `n gevoel van behoort, die verskaffing van `n gevoel van trots en eienaarskap en die skep van `n omgewing wat werknemers daag om vaardighede te ontwikkel. Gevolglik, in plaas van die opstel van onbehulpsame prioriteite kort termyn net om die omgewing lyk meer pret, bestuurders moet ontwikkel langtermyn doelwitte wat in harmonie met die waardes en beginsels van die maatskappy en sy kultuur.

Wanneer bestuurders inligting oor algehele doelwitte van die maatskappy se deel, die "Journal of Business Ethics" bepaal dat die risiko`s verminder, die gehalte van besluite verbeter en geleenthede binne die maatskappy meer geïntegreerde. Wanneer bestuurders inligting te deel, mense is meer geneig om saam te werk en `n gevoel van persoonlike verbintenis tot die maatskappy omdat hulle voel die maatskappy en sy bestuurs leiers is meer betroubaar is.

Bestuurders in leierskap kan die atmosfeer van vertroue voeg deur die aanpassing van die maatskappy se waardes, rolle en reëls. Die skep van vertroue help bou sterk interpersoonlike verhoudings en verhoog die geloofwaardigheid van bestuurders. Dit is noodsaaklik dat werknemers vertrou bestuurders omdat hulle van nature meer kreatiewe sal wees, meer buigsaam in tye van verandering, diens en produksie te verbeter en voeg langtermyn rykdom aan die maatskappy.

Wanneer `n maatskappy bemagtig sy werknemers met behulp van bestuurders in leierskap, is dit nie so deur verstandhouding dat sy doelwitte is net bereikbaar deur die kombinasie van die talente van al in die organisasie, volgens die "Journal of Business Ethics." Rewards moet weerspieël `n werknemer se bydrae tot die maatskappy se sukses. Belonings het nie altyd in die vorm van geld of geskenke te kom, as hulle ook kan kom in die vorm van lof of erkenning, bygevoeg verantwoordelikhede, die geleentheid om deel te neem in besluitneming en die kans om te werk aan uitdagende projekte.