Etiek in Management & die impak daarvan op besluitneming

Etiek in bestuur verwys na die morele standaarde wat die optrede van `n bestuurder in `n organisasie te bepaal. Hierdie morele standaarde kan ontstaan ​​uit eie waardes die bestuurder se, of hulle kan die amptelike beleid van die organisasie wees. Wat ook al die rede van hulle bestaan, etiek in bestuur het ernstige gevolge vir die produktiwiteit en openbare beeld van die organisasie. Die grootste uitdaging vir bestuurders is om die belangrikheid daarvan verstaan ​​en die balans tussen `n voorspoedige en populêre organisasie hou.

Etiek in bestuur is meer as `n morele verpligting van `n individu bestuurder of `n organisasie in die algemeen dat bestuurders moet deur bly. Dit is `n gestruktureerde kode van gedrag, standaard beleid en besluitneming gidse, wat van toepassing is op elke aspek van funksies en verhoudings die organisasie se. Etiek kan standpunt die bestuurder se oor kwessies bepaal soos werknemers se regte, verbintenis tot omgewing-vriendelike beleid en fair trade.

`N Sterk klem op die etos en die toepaslike gedrag deur almal, van junior vlak werknemers aan uitvoerende lede, kan `n positiewe uitwerking op spanwerk en die daaropvolgende produktiwiteit van die organisasie het. Sterk spanne, bestaande uit werknemers tevrede oor hul rol en gereed om by te dra tot die sukses van die organisasie se geskep word op die basis van gemeenskaplike waardes, tussen hulle en die bestuurders. Daarbenewens sal die openbare beeld van die organisasie word voordeel getrek het uit die openbare verbintenis die bestuur se verbintenis tot sekere waardes, wat `n positiewe uitwerking op houding die verbruiker se teen die maatskappy sal hê.

Ten spyte van sy voordele, die bestuur op grond van etiek is waarskynlik duur vir maatskappye. Hoë salarisse, `n aangename werksomgewing, voordele vir werkers en "billike," nie net "wetlike speel" in die mark, kan `n ernstige finansiële koste vir die organisasie het. Elke maatskappy probeer om die koste wat gaan bo hul wetlike verpligtinge te verminder, sodat selfs al is die inkomste is nie buitengewone, die winste dieselfde bly. Maar bestuurders wat morele hê - op die top van hul wetlike - verpligtinge, moet die inkomste te hou aan die toeneem, om koste te balanseer en te bereik teiken die organisasie se wins.

Met morele waardes aan die een kant, en die plig om goed te presteer in die mark dop op die ander, bestuurders het `n moeilike taak in die neem van besluite. Selfs besluite wat ander maatskappye sou gemaak het, soos die vermindering van die personeel se salaris aan die verliese te dek, of met behulp van `n grys area van die wet op die duur georganiseerde afval te vermy, is onaanvaarbaar vir bestuurders wat afhanklik is van etiek. In sulke gevalle, is bestuurders in die gesig gestaar met `n dilemma wat skynbaar geen ander oplossing as om óf die organisasie se beeld, of sy winsgewendheid op die spel het.