Besturende Engineering & Technology Organisasiestruktuur

Alle organisasies het `n struktuur wat bepaal hoe werk georganiseer word, wat die gesag oor die werk en werkers en wat werk prosesse word gebruik het. Die aard van hierdie strukture wissel wissel van van dié maatskappye georganiseer deur funksie en gebruik te maak van `n top-down verslagdoening struktuur, om diegene wat `n projekgebaseerde benadering, waar opdragte vloeistof en verantwoordelikheid vir die werk kan versprei kan word. Ingenieurswese en tegnologie organisasies tot voordeel van baie van `n projekgebaseerde of matrix struktuur.

Die maniere waarop organisasies gestruktureer het ontwikkel met verloop van tyd. In die vroeë dae van die Amerikaanse republiek, entrepreneur stigters gelei dikwels maatskappye. Met verloop van tyd, professionele bestuur tot stand gekom en bestuurders is verantwoordelik vir spesifieke funksies, soos verkope, aankope, vervaardiging, administrasie of ingenieurswese gegee. As organisasies meer robuuste en hul funksies meer gediversifiseerde, het dit die norm. In die 1970`s, met die snelle ontwikkeling van tegnologie, organisasie deur projek na vore gekom. Baie ingenieurswese en tegnologie maatskappye nou organiseer in hierdie matriks mode.

Funksionele of matriks organisasies is twee kante van `n organisatoriese spektrum. Baie maatskappye sluit in elemente van beide en kan geklassifiseer word as swak matriks, gebalanseerde matriks of sterk matriks, afhangende van die mate wat hulle gebruik `n projek-georiënteerde struktuur en die vlak van gesag gegee om bestuurders te projekteer.

Die struktuur van `n organisasie beïnvloed hoe suksesvol `n maatskappy in staat is om sy strategiese doelwitte of doelwitte te bereik. Terwyl `n funksionele groep is verantwoordelik vir die versekering van die gehalte van die huidige produkte en prosesse, dit is die projek-georiënteerde aktiwiteite wat die produkte en prosesse wat `n maatskappy suksesvol te neem in die toekoms te skep.

Goeie en tydige kommunikasie is noodsaaklik vir sukses in `n matriks-styl organisasie. In `n funksionele struktuur, die grootste deel van die kommunikasie volg die "lyn van opdrag," maar in `n matriks-styl organisasie kommunikasie is baie meer kompleks en kom tussen die verskillende lede projekspan. Daar is meer ruimte vir misverstand en verkeerde interpretasie.

`N Matriks-styl organisatoriese struktuur bied-projek-georiënteerde maatskappye met `n beter samehang. Hulpbronne, soos personeel, tyd, toerusting en geld, gebring kan word om meer doeltreffend te oefen op spesifieke probleme en meer effektief gedeel oor projekte. Matrix organisasies kan baat vind by verbeterde spanwerk en verbeterde moraal. Spanlede word blootgestel aan `n groter verskeidenheid van uitdagings die ontwikkeling van hul vaardighede en kennis om `n hoër vlak.