Sleutel-element van Organisasiestruktuur - afdelings wat

Afdelings wat is die groepering van werk in `n gebied in `n organisasie. Die groepering verhoog doeltreffendheid in baie organisasies en laat werkers spesialiseer in `n spesifieke gebied van die besigheid. Byvoorbeeld, die verkope personeel werk saam in die verkope afdeling of die rekeningkundige personeel werk saam in die rekeningkundige afdeling. Afdelings wat is een van die stappe in die skep van `n organisatoriese struktuur.

Bestuur kan groep die werk in gebiede met funksie, plek, produk of kliënte. Funksionele afdelings wat skep groepe van werksgeleenthede deur funksie vir die organisasie. Byvoorbeeld, departemente in `n funksionele afdelings wat insluit bemarking, produksie, rekeningkunde, verkope en aankope. Maatskappye met verskeie plekke kan departmentalize deur plek om die doeltreffendheid van werkers in verskillende dele van die land te verhoog. Maatskappye kan ook werk groep in die organisasie deur die produk. Byvoorbeeld, in `n elektroniese produksie-maatskappy, bestuur mag departemente vir televisies, radio`s of rekenaartoerusting te skep. Die produk departemente werknemers opgedra aan bemarking, verkope, produksie beplanning en aankoop vir elke produk. Maatskappye kan kies om departemente deur kliënte, skep soos `n kommersiële afdeling en `n staatsdepartement.

Maatskappye kan werknemers uit verskillende departemente te kombineer vir spesiale projekte. Byvoorbeeld, tydens die ontwikkeling van `n nuwe produk, die besigheid kan saam `n span van werknemers sit van die produksie, aankope en ingenieurswese te ontwerp en die bou van die nuwe produk.

Elke tipe van groepering het voordele vir die organisatoriese struktuur. Die bestuur moet die afdelings wat dit die beste werk wat gebaseer is op die maatskappy se behoeftes te kies. In `n kliënt-gebaseerde verdeling van departemente, werkers leer die spesifieke vereistes vir elke kliënt en raak kenner in die vergadering van die behoeftes. Funksionele afdelings wat toelaat werkers spesialiseer in `n spesifieke gebied van die besigheid, terwyl diegene wat onder `n produk gebaseer afdeling van die organisasie geword kundiges in hul produkte.

Elke tipe van afdelings wat het nadele, as well. Byvoorbeeld, kan werkers in `n funksionele departement reëling smal in hul fokus geword. Die werknemers kan fokus op die behoeftes van die departement oor die behoeftes van die organisasie as `n geheel. -Produk gebaseer afdelings wat kan ontslag in die organisasie, wat die koste van arbeid verhoog te skep. Byvoorbeeld, in plaas van bemarking een professionele werk op verskeie produk lyne, die maatskappy huur `n aparte werker om te fokus op elke produk.