Hoe om Organisasiegedrag van veranderingsbestuur

Organisatoriese gedrag is die wyse waarop individue binne `n organisasie op te tree. Dit sluit beide algemene werknemers en bestuurders en dag-tot-dag asook langtermyn gedragseienskappe. Elemente van organisatoriese gedrag kan insluit weersin `n organisasie se verbintenis tot `n organisasie se voorkeur vir die bevordering van binne of verhuring van eksterne bronne die vlak van rigiditeit en formaliteit omliggende sy bestuur hierarchy- en die organisasie se idee ontwikkelingsproses risiko-. Organisatoriese gedrag is berug moeilik om te verander. Dit is deels te danke aan die feit dat organisatoriese gedrag is moeilik om te definieer. Dit is nie in `n memorandum iewers geskryf of prominent geplaas op die maatskappy se webwerf. Die meeste werknemers waarskynlik nie eens daarvan bewus van die organisatoriese gedrag van die maatskappy. Daarbenewens, organisatoriese gedrag is `n produk van potensieel honderde of selfs duisende mense. Dit beteken dat die verandering van organisatoriese gedrag kan vereis veranderende honderde of duisende individuele gedrag.

Identifiseer die gedrag wat jy wil verander. Wat is dit wat jy voel behoeftes aanpassing binne die organisatoriese gedrag van jou besigheid? Het jy voel die organisasie te risiko-sku? Maak die organisasie lyk miskyk insette van mid-vlak bestuurders? Wat ook al die gedrag is, moet jy dit te identifiseer en duidelik definieer dit vir jouself.

Vind die aansporings onderliggende die gedrag. Byna al gedrag word gedryf deur aansporings. Sommige aansporings is duideliker as ander. Byvoorbeeld, `n produksie maatskappy wat bestuurders betaal `n kommissie gebaseer op die aantal eenhede verskeep gee aansporings vir bestuurders om soveel eenhede verskeep as moontlik, miskien ten koste van gehalte. Die verandering van die gedrag van die bestuurder sou vereis veranderende sy aansporings. `N Meer subtiele aansporing is vermy ekstra moeite. Daar is geneig om `n baie traagheid ten opsigte van organisasiegedrag wees. Dit is makliker om dinge te doen soos hulle nog altyd gedoen as wat dit is om verandering gedrag bewustelik.

Bepaal watter nuwe gedrag wat jy wil om te sien uit die bestuur. Dit is een ding om te sê "Ek laaik Gedrag X" en `n ander ding heeltemal te sê "Ek glo Gedrag Y is beter as Gedrag X." Voordat jy stel oor weg te doen met "slegte" bestuurs- gedrag, wat jy nodig het om `n duidelike idee van wat die nuwe het "goeie" gedrag lyk.

beloon die "goeie" gedrag. As die nuwe gewenste organisatoriese gedrag vir jou bestuurders is bedoel om hulle aan te moedig om meer kandidate vir bevordering oorweeg vanuit eerder as eksterne kandidate, oorweeg iets soos eksplisiete as die plasing van `n kwota op die aantal bestuurs- huur wat moet kom van binne die maatskappy. Dit skep `n aansporing - vul die kwota - die vorige gedrag te verander. Indien u verkies om organisatoriese gedrag verandering sien, sodat die maatskappy meer dikwels van mening dat die insette van laer vlakke van die organisasie, het werknemers te evalueer hul toesighouers oor hoe goed hulle dit doen en sluit hierdie evaluerings in die bestuurder se prestasie-oorsig.

Lei deur voorbeeld. Bestuurders kyk na hul senior bestuurders vir leiding en voorbeeld. `N Senior uitvoerende wat `n nuwe beleid bepleit, maar nie sigbaar volg dit self stuur die boodskap dat sy nie regtig omgee vir die nuwe beleid. As sy nie omgee nie, hoekom moet haar ondergeskiktes? Bestuurders wat die nuwe organisatoriese gedrag hulle is die bevordering ten volle omhels waarskynlik veel groter aanvaarding sien deur die mense rondom hulle.