Vier tipes organisatoriese Filosofieë

Alle vorme van ondernemings kan gesê word om "kulture," het óf opgelê of organiese, wat beskryf hoe hulle tipies intern funksioneer. Die sleutel tot suksesvolle bestuur is bewus van interpersoonlike dinamika en organisatoriese waardes. Roger Harrison en Charles Handy, twee navorsers op die gebied van Business and Management, verwoord hoe vier van hierdie algemene tipes werk.

Ook genoem-beheer organisasies, maatskappye met `n krag geaardheid is gewoonlik sentreer rondom die gesag van een of `n paar bestuurders binne die organisasie. Alle rigting en magtiging spruit uit alleen daardie bron, met `n minimale afvaardiging, wat soms kan lei tot `n organisatoriese verlamming as die organisasie is groot genoeg. Hierdie tipe organisasie is geneig om kreatiwiteit of uitdagings aan voorskrifte te ontmoedig.

Organisasies met-rol-georiënteerde strukture is gebaseer rondom spesifieke take toeken aan werknemers en verwag konsekwente resultate met dié take. Die voordeel van organisasies soos hierdie is dat, met behoorlike opleiding, werknemers is verwissel. Die nadeel van hierdie tipe organisasie is dat dit onderdruk samewerking en risiko`s te neem.

Die-prestasie-gebaseerde organisasie, ook bekend as `n bevoegdheidsgebaseerde organisasie, belonings en moedig outonome, self-gemotiveerd werknemers. Daar is geneig om `n klomp van die kompetisie en jockeying in hierdie tipe van organisasie, maar het daarin geslaag versigtig, kan dit `n intens gesamentlike en kreatiewe organisasie wees. In hierdie tipe van maatskappy, is elke werknemer het gedink om die merk van die maatskappy verteenwoordig en elke is `n sleutelfiguur in die groei van die organisasie.

-Ondersteuning organisasies, ook bekend as-verbouing organisasies, fokus op inspirerende en hul werknemers aan te moedig, met die teorie dat die maak van individuele werknemers voel waardevolle op elke vlak help die organisasie as `n geheel. Een nadeel hiervan is dat organisasies loop hierdie pad is nie die taak van-georiënteerde en fokus meer op die kweek van interpersoonlike verhoudings tussen werknemers, eerder as om `n meer doeltreffende onderneming.