Hoe om `n organisasie se waardes te identifiseer

Identifisering van organisatoriese waardes help tipies verenig en motiveer lede van die organisasie se. Kodifisering waardes en beginsels kan dien as `n openbare verklaring van wat die operasie staan ​​en hoe dit sake doen. Hierdie stelling stel verwagtinge vir almal. Organisasies kan hierdie dokument gebruik as riglyn in besluitneming, te onderskei van mededingers en lok eensgesinde nuwe lede van die organisasie.

Om werknemers te verhoed dat die lees van organisatoriese waardes as wat min te doen met hul dag-tot-dag aktiwiteite, sluit hulle in die proses om `missie en visie van jou organisasie. Visie en missie stellings verduidelik die organisasie se doel, rigting en toekoms staat. Om te help identifiseer `n organisasie se kernwaardes, voer dinkskrums om die doel en primêre doel van jou werk te definieer. Verwoord hoe jou organisasie streef daarna om die lewe te verbeter vir almal kan werkers inspireer om hard te werk en maak uitdagende prestasies.

Waardes en beginsels, wat kan insluit eerlikheid, integriteit, aanspreeklikheid, samewerking, en balans tussen werk en lewe, kan `n impak werknemer werwing, verhuring, opleiding en behoud. Identifiseer as `n organisasie ten volle leef aan die verwagtinge voldoen van die nakoming van hierdie gestelde waardes deur die ontleding van sakepraktyke. Assesseer of bedrywighede in lyn te bring met die belofte. Byvoorbeeld, as die werk gaan voort na besigheidsure en in die naweek, mag balans tussen werk en lewe in gevaar vir `n paar werkers.

Selfs nadat die verskaffing van omvattende opleiding op die organisasie se waardes, kan werknemers nie die betekenis van optree in ooreenstemming met hierdie beginsels erken. Besig met `n jaarlikse werknemertevredenheid opname kan help om te verseker dat werkers verstaan ​​die waardes en stem saam dat die organisasie lewens aan sy verklaarde organisatoriese missie. As jy vind dat werknemers nie saamstem dat die werksomgewing stel hulle in staat om op te tree volgens die gestelde waardes, kan aanpassings in operasionele praktyke word vereis en ingrypings beplan en uitgevoer.

Soms, kan veranderinge in besigheid, ekonomiese of sosiale omstandighede verander in organisasie waardes mandaat. As leiers nie werk of die organisasie se doel te verander, kan lede vertroue in die vermoë van die organisasie se relevant te bly verloor. Vervaardiging plakkate, die verspreiding van nuusbriewe en stuur e-pos aanmanings oor die belangrikheid van die handhawing van die organisasie se waardes help verseker dat alle lede van die organisasie aan te pas hul werk om die primêre doelstellings en doelwitte. Realistiese verwagtinge in staat stel om mense om konsekwent op te tree met die waardes. Wanneer `n organisasie se verklaarde missie en visie is duidelik sigbaar op die mure, gedemonstreer in aksies en erken deur werknemers, leiers en kliënte, is dit maklik om onderliggende waardes en toewyding die organisasie se identifiseer.