Hoe om `n etiese Verklaring Skep

Besighede en nie-winsgewende organisasies is verantwoordelik vir die ontwikkeling en implementering van beginsels wat werknemer gedrag en hulp in organisatoriese besluitneming en beleidsontwikkeling te lei. Want dit is al morele kwessies, is dit belangrik vir hierdie organisasies te ontwikkel en te implementeer etiese kodes of stellings. Deur dit te doen, sal die leierskap te help met die ontwikkeling van `n eties bevoegde organisatoriese kultuur met `n steeds etiese sakepraktyke.

Dinge wat jy nodig het

• Vier tot agt voorbeelde of model etiese uitsprake van ander organisasies

Identifiseer die individue wat betrokke moet wees in die proses van die skep van die verklaring. Personeellede, raadslede, HR personeel, toesighouers, vrywilligers en selfs kliënte / kliënte moet wees by die tafel om hul uiteenlopende en geldige perspektiewe bydra. Die individue wat jy kies moet vertroud wees met doelwitte van jou organisasie en intiem betrokke by sy missie te wees.

Skeduleer `n dinkskrum of ontwikkel `n opname om die idees van die individue wat jy hierbo geïdentifiseer te samel. Vra hulle om waardes wat eie is aan die organisasie te identifiseer, dat alle werknemers moet hou by en diegene wat gehandhaaf moet word in al die sake situasies. Versamel en analiseer die antwoorde te kyk vir ooreenkomste, `n poging om die resultate vernou die lys om kern (en gedeel) waardes.

Gebruik jou persoonlike of besigheids netwerk met ander etiese kodes of stellings te sien van ander organisasies. Jy kan ook in staat wees om voorbeelde aanlyn besigtig wat spesifiek ooreen met jou organisasie se grootte, doel en tipe. Raak vertroud met die uitleg van hierdie dokumente en begin die opstel van jou eie.

Verskeie individue moet betrokke wees by die opstel van en die wysiging van die verklaring. Afhangende van die grootte van die organisasie, kan `n sub-komitee geskep om hierdie proses om toesig te hou. Dit is noodsaaklik om HR personeel te betrek in hierdie stap, as hierdie departement wat verantwoordelik is vir uiteindelik die uitvoering van die beleid in plek gestel sal word.

Werk die belanghebbendes wat ondervra om jou vordering te rapporteer en te verseker dat die verklaring weerspieël die waardes wat aanvanklik geïdentifiseer.

Gaan voort met die opstel en terugvoer proses om te verseker dat die waardes voldoende weerspieël. Voortgaan om te verleen met HR, om seker te maak dat die waardes behoorlik uitgedruk kan word in die verklaring gesê.

Sodra jy `n finale konsep, jou belanghebbendes roep weer na die stelling te hersien. Doen dieselfde met die raad of uiteindelike besluitnemers (indien nodig) en bied jou bevindinge van die ondersoek / dinkskrums en jou gefinaliseer verklaring.

Lei en te lig diegene wat betrokke is in jou organisasie oor die belangrikheid van die verklaring en hoe dit ontwikkel.

Maak seker dat jy terugvoer kry van HR om te verseker dat die waardes wat geïdentifiseer word konsekwent toegepas en in `n hoë agting gehou deur almal wat betrokke is in die organisasie.

As gevolg van die onafwendbaarheid van verandering, maak seker dat die etiese verklaring (en ander leidende beleid) jaarliks ​​hersien.