Beginsels van etiese leierskap

Skrywers oor leierskap, soos Walter Earl FLUKER, skrywer van die boek "etiese leierskap," eis dat Westerse samelewings is in `n "krisis van leierskap." Die basiese deugde van vertroue, eerlikheid en beleefdheid is `n tekort. Daar is twee komponente om etiese leierskap: eerste, die leier homself en die gesig wat hy kan verwoord, en tweedens, die gemeenskap - die bestanddele - dat hierdie boodskap sal ontvang. Die balans tussen leierskap en die gemeenskap wat leierskap dien word die Nexus van leierskap en moraliteit.

Leiers nooit staan ​​deur hulself. Hulle is ingesluit in die gemeenskap waarin hulle dien. In sake-etiek, die woord hier is "belanghebbendes." Dit is `n breë konsep wat in vraag, sy beleggers en werkers neem om self die organisasie nie, maar ook sy kliënte, vriende, ondersteuners en die breër gemeenskap, insluitend die regering. Leiers is deel van die organisasie, nie bo dit. Leiers is ingesluit in die wêreld van belanghebbendes in die sin dat hulle leierskap kom nie van hulself nie, maar is gevind in die dag-tot-dag lewe van die samelewing.

Daar is geen manier dat `n leier bloot `n organisasie kan oorheers, dwing dit om te voldoen aan die nuutste tendense in ideologie, godsdiens of sosiale teorie. `N Leier moet eers uit die gemeenskap, te verwoord dié ideale, verduidelik hulle, en uiteindelik, te implementeer. Die leier is `n schipperaar in die sin dat hy sy wil nie kan lê. Hy word die wil van die breër gemeenskap sowel as die waardes van die organisasie.

Beleefdheid is veel meer as net om "burgerlike." Dit weerspieël die ingeboude aard van etiese leierskap. Op baie maniere, die leier is die instrument van die waardes wat reeds teenwoordig in beide die organisasie en in die lewens van belanghebbendes. Na "burgerlike" in hierdie sin wees is om die komplekse interverwantskappe van alle belanghebbendes en hul eie belange te verstaan. Leierskap is nie, in hierdie siening, deel van die beroemde "groot man" teorie waar `n almagtige leier bring sy volgelinge te eer. In plaas daarvan, leierskap werk uit die probleme in die bestaande verhoudings tussen belanghebbendes. `N Leier in hierdie benadering nie probeer om hierdie verhoudings te verander nie, maar om enige probleme of teenstrydighede te vind en te verduidelik binne hulle.

Die konsepte van beleefdheid, kompromie en inbedding kan verenig rondom die idee van self-dissipline. Leiers vind dit maklik om jou te laat power "gaan na hul koppe" en laat hulle ego hardloop wild. Dit is `n bekende verskynsel. Etiese leierskap kan opgesom word as `n leierskapstyl wat afgevaardigdes, decentralizes en vertrou daardie bestuurders en werkers onder hom. `N Leier in hierdie verband kan `n sekere eenheid om hierdie kantore en funksies aan te bied, maar dit is `n heel ander ding uit oorheers en beheer hulle.