Gesondheidsorg & Project Management

Die veld gesondheidsorg is vol van groei en transformasie. As sodanig, het gesondheidsorg administrateurs meer betrokke by die projek bestuur word. Deel van die groeiproses in die gesondheidsorg industrie te doen het met die ontwikkeling van nuwe pasiënt programme, pasiënt databasisse vir mediese kaarte en tegnologiese vooruitgang. So, daar is `n vlytige verband tussen gesondheidsorg en projekbestuur.

Wanneer ons hoor gesondheidsorg, assosieer ons die term met dokters, plaaslike hospitale en apteke. Maar die gesondheidsorg industrie is nie as `n basiese soos dit eens was. Gesondheidsorg het uitgebrei tot `n bedryf wat uit versprei oor verskeie administratiewe, politieke en globale ryke. Daar is nog steeds dokters, hospitale en apteke, maar die bedryf sluit farmaseutiese vervaardiging, die ingenieurswese van mediese toerusting, navorsing en ontwikkeling vir die genesing van siektes, versekeringsmaatskappye, politieke betrokkenheid en globalisering tot gesondheidsorgdienste aan ander lande regoor die wêreld uit te brei. Dit het `n bedryf wat gebaseer is op innovasie word. Gevolglik het dit nodig vir gesondheidsorg administrateurs geword om tred te hou met die projek bestuur dat die bedryf `n beroep vir.

Projekte is die dryfkragte agter verandering en groei, maar projekte kan nie alleen bestaan. Hulle moet geskep word, ontwerp en bestuur word deur individue wat daartoe verbind is om te sien hoe `n projek tot aan die einde. Projekbestuur is daad van die skep van die visie van `n nuwe projek, die bepaling van hoe die projek ontwikkel kan word, kom met `n projek begroting, aflewerbares en skedules, die vermindering van risiko en terugslae en te verseker dat die projek suksesvol geïmplementeer word. Projekbestuur speel `n belangrike rol in die maak van suksesvolle veranderings en ontwikkelings in die veld gesondheidsorg.

Volgens die September 2009-uitgawe van "Arts and Health" tydskrif, wanneer mense betree die veld gesondheidsorg as administrateurs, moet hulle berei, en verwag om die maatskappy te lei deur middel van organisatoriese veranderinge op `n sekere punt in hul administrasie. Die aard van die gesondheidsorg industrie is wat dit ervaar voortdurende verandering. As gevolg van die konstante beweging en vooruitgang, moet mense wat in gesondheidsorg werk verwag dat hul organisasies, hetsy klein of groot in grootte, sal beïnvloed word deur die innoverende veranderinge wat plaasvind in die bedryf.

Om groei te handhaaf, moet gesondheidsorg-organisasies `n projek bestuur departement of span wat verantwoordelik is vir die toesig oor nuwe projekte aan te wys. Die span of departement moet bestaan ​​uit individue wat gesertifiseer projekbestuurders of het `n sterk projek bestuur ervaring. `N omvattende en goed afgeronde span maak, moet die individue verskillende agtergronde in gebiede soos navorsing, ontwikkeling, vervaardiging, finansies en tegnologie het.

Deur die instelling van nuwe projekte, kan gesondheidsorg organisasies hul winsgewendheid te maksimeer. Nuwe projekte gewoonlik bring in `n nuwe inkomstestrome, nuwe belanghebbendes en meer verbruikers. Die uitbreiding potensiaal vir gesondheidsorg organisasies kan lei tot finansiële voordele. Volgens die kwessie van 2007 "Die Service Industries Journal," aangesien die veld gesondheidsorg vorentoe beweeg daagliks, moet organisasies projek bestuurstelsels en spanne te bou in hul organisatoriese struktuur, sodat hulle kan voorberei om die veranderinge wat nodig is om tred te hou met maak , of herstel, die evolusionêre veranderinge rondom hulle.