totsitlyred.com

Project Management Tegniese Vereistes

Projekbestuur tegniese vereistes sluit in die elemente van projek strategie, implementering, inleiding en dokumentasie. Tegniese vereistes te skets die volgorde waarin projekte ontleed van begin tot einde, terwyl dit ook die verskaffing van prosedurele riglyne vir aanpassings wat kan verband hou met kos of ander onsigbare faktore. `N Sterk projek bestuur funksie met tegniese vereistes kan `n organisasie geld, tyd en hulpbronne te bespaar by die ontwikkeling van `n projek.

projekbeplanning

  • Die eerste tegniese vereiste van projekbestuur is om projekbeplanning standaarde daar te stel. Die rol van bestuur by hierdie stap is om projekplanne te projek hulpbronne, identifisering en risiko`s ontleed ontwikkel. Planne moet na vore te bring en te beskryf bestuurstelsel prosesse (organisatoriese bestuur), voordele en swakhede, inligtingsbestuur hulpbronne en netwerk vereistes. Op hierdie vlak is projek doelwitte gestig en die res van die organisasie gekommunikeer.

opset Management

  • Opset bestuur is `n kontroleerder funksie wat skielike veranderinge of vertragings in `n projek bestuur plan monitor. Wanneer `n probleem het voorgekom gedurende `n projek wat vertragings veroorsaak in die projek, hierdie tegniese vereiste ontleding van die basislyn behoeftes van die projek en stel alternatiewe planne om ontwrigting te vermy.

Gehalteversekering



  • By elke stap van `n projek bestuur plan, moet gehalteversekering geïmplementeer word om te verseker diegene wat betrokke is is volgende prosedures. Elke tegniese vereiste moet `n kwaliteit inspeksie of oudit kontrolelys om verskillende prosesse van die plan te gaan nie. Byvoorbeeld, moet die konstruksie van `n nuwe snelweg gehalteversekering modules in die gebied van konstruksie en openbare veiligheid geïmplementeer het. Gehalteversekering tjeks is gewoonlik geskryf en gedokumenteer in die begin fase van elke projek.

dokumentasie

  • Dokumentasie sluit beskrywings van huidige stelsels, prosedures, wysigings en die gebruik van inligtingstelsels in `n projek bestuur omgewing. Sonder dokumentasie, daar is geen verwysing of geskiedenis van aktiwiteite van ontwikkelingsprojek. Dokumentasie kan gebruik word as `n hulpbron te help projekbestuurders of ingenieurs verstaan ​​die "groot prentjie" van die projek en waar sekere aktiwiteite aan te pas. Dokumentasie sluit ook uitsondering verslae, wat personeel met "what if" en "besluit ondersteuning" inligting te verskaf. Outomatiese programme kan verskeie PERT of Gannt kaarte om projek tydlyne en statistieke dokumenteer voorsien.
Deel op sosiale netwerke:

Verwante