Die komponente van `n projekplan

Die ontwikkeling van `n projek plan is die eerste fase in enige projek as die plan kritieke inligting oor hoe die projek doeltreffend moet hardloop bevat. Dit bied almal wat betrokke is in die projek met sigbaarheid en beheer van items as gevolg asook die begroting op verskeie projek stadiums. Projekplanne word die meeste gebruik word vir groot projekte implementering en proses verbeteringe, maar hulle is nuttig vir alle groottes en tipes projekte.

Beskryf die doel / doelwitte van die projek-die doelwitte en items behoorlik definieer verskuldig aan die einde van die projek sowel as sperdatums. Verskaf enige basislyn data beskikbaar, veral as dit bied insig oor waarom die projek is nodig of nuttig. Indien van toepassing, verskaf besonderhede oor die omvang van die projek sowel as die belanghebbendes wat `n belang in of sal beïnvloed word deur die projek.

Definieer al die rolle en verantwoordelikhede van spanlede, die verskaffing van `n volledige uiteensetting van wie verantwoordelik is vir die stappe wat nodig is om die projek te voltooi. Dit moet verder afgebreek word om die gedetailleerde take, die kritieke mylpale in die projekte en gepaardgaande spertye te sluit.

Stel `n lys van al die fisiese hulpbronne wat nodig is om die projek te voltooi saam met die vereiste hoeveelhede en koste. Hierdie koste saam met die arbeidsure benodig word om die projek te voltooi moet ingesluit word in die begroting. Die begroting moet ook in ag neem enige risikofaktore wat die totale koste en ure nodig kan verhoog om die projek te voltooi

Evalueer die gehalte van die projek / uitset by elke kritieke punt om te verseker dat die doelwitte en sperdatums projek voldoen sonder om gehalte. Die proses van die monitering van die projek, terwyl dit aan die gang en gedurende enige oorgangstydperk moet gedokumenteer word. Die tydperke of tussenposes waarvoor die gehalte tjeks van toepassing moet ook ingesluit word in die projek plan.