Wat is `n Belanghebbendes Plan?

Belanghebbendes het `n gevestigde belang in of `n besigheid slaag of misluk. Hulle staan ​​om te wen of te verloor finansieel gebaseer op die uitkoms van die besigheid. Soms belanghebbendes hulself in stryd met mekaar, want hulle het verskillende idees van hoe om die beste om `n besigheid suksesvol. Belanghebbendes planne kan wees bruikbare toestelle aan belanghebbendes saam deur waarin `n algemene manier om die besigheid winsgewend deur `n spesifieke projek te maak bring. `N Goeie plan belanghebbendes identifiseer die belanghebbendes, bespreek doelwitte, bepaal metodes en identifiseer die risiko`s wat betrokke is in die projek.

Identifisering van die belanghebbendes in `n besigheid is die belangrikste deel van `n plan van belanghebbendes. Belanghebbendes kan insluit enigiemand wat geraak word, het invloed oor of wat `n geldige belang in die maatskappy. Hierdie individue is finansieel geraak deur die ekonomiese status van die maatskappy. Sodra dit geïdentifiseer is, moet hul behoeftes word uiteengesit in die plan. Verskillende rolspelers sal verskillende behoeftes het en soms hierdie behoeftes sal wees in konflik. Een van belanghebbendes kan kontant nodig het dadelik en ander belanghebbendes kan sy geld nodig het om te vestiging voort oor `n tydperk van tyd. Deur waarin hierdie behoeftes in `n plan, kan `n strategie ontwikkel word om rekenskap te gee vir al die behoeftes van alle belanghebbendes.

Selfs al is die behoeftes van belanghebbendes kan verskil, moet hulle uiteindelike doelwitte dieselfde wees en dit is vir die projek om suksesvol en winsgewend te maak. Om te verseker dat die belanghebbendes het dieselfde doelwitte te bereik, kan onderhoude gevoer word om hierdie kwessies te bespreek. Hierdie onderhoude en kommentaar moet aangeteken word en opgeneem in die plan van belanghebbendes. Doelwitte moet duidelik en bondig te wees sodat die plan kan georganiseer word om die gewenste einde te voldoen.

Om dit te bereik die doelwitte gestig, moet die plan van belanghebbendes die metodes wat gebruik gaan word in die projek uiteen te sit. Vir `n projek, dit sluit in die koste en vervaldatum. Dit kan ook `n lys van die individue wat sal werk op die projek en enige voorrade wat hulle nodig het. Die metodes moet die plek van die projek en of daar enige toets moet voltooi word in te sluit. `N alternatiewe metode moet ook ingesluit word in die geval van die eerste metode kan nie werk nie.

Die lys van die risiko`s wat betrokke is `n belangrike deel van `n plan van belanghebbendes. Dit help in `n poging om hierdie dinge te verhoed dat dit gebeur tydens die projek. Potensiële risiko`s sluit in die uitgawes te veel geld of gaan oor `n spesifieke tyd toegeken vir die projek. Kommunikasie kan ook `n risiko wees as belanghebbendes is nie deurlopend op hoogte van enige probleme of vertragings met die projek. Sodra hierdie risiko`s is geïdentifiseer, moet oplossings bepaal en alles moet neergeskryf word in `n log. Dit log moet voortdurend tydens die projek word opgedateer.