Wie is Sekondêre Belanghebbendes?

"Belanghebbendes" verwys na iemand met `n belangstelling in, invloed oor of beïnvloed word deur `n entiteit of projek. Mees algemeen, belanghebbendes verwys na mense wat betrokke is in of betrokke met `n korporasie. Professore Charles Eesly en Michael Lenox staat wat sekondêre belanghebbendes is groepe en mense wat "beïnvloed of geraak word deur ferm optrede", maar is nie amptelik deel van die korporasie. Nie-regeringsorganisasies, aktiviste, kerke en bure is algemeen sekondêre belanghebbendes.

Duke Universiteit professore Eesly en Lenox analiseer sekondêre optrede van belanghebbendes. Hulle definieer sekondêre belanghebbendes as mense of groepe nie wettig verbind met `n korporasie, maar wat `n invloed of geraak word deur optrede `n korporasie se. In teenstelling hiermee het mense met wetlike bande as werknemers, kliënte, verskaffers en aandeelhouers is primêre belanghebbendes in `n korporasie.

Sekondêre belanghebbendes kan enigiemand wees, en almal direk raak of geraak word deur `n firma, wat almal `n sekondêre belanghebbendes in ten minste een besigheid. Sekondêre belanghebbendes gewoonlik net na vore kom, maar wanneer `n konflik so na vore as bewerings van arbeid of die omgewing misbruik, geraas of klagtes besoedeling. As gevolg hiervan, die sekondêre belanghebbendes wat firmas erken en te hanteer is voorspraak groepe en ander nonprofits.

Terwyl almal is `n sekondêre belanghebbendes in een of ander manier, korporasies verkies om te erken en te hanteer georganiseerde groepe. Net so, Eesly en Lenox se navorsing is deel van `n liggaam van akademiese literatuur wat bewys en ontleed strategieë belanghebbendes `in die neem van kommer vir korporasies, wat begin met groep organisering. As gevolg hiervan, godsdienstige organisasies, omgewing verenigings, arbeidsregte en omgewingsaktiviste werk met nonprofits en gevestigde nie-winsgewende voorspraak groepe is die mees algemeen erken sekondêre belanghebbendes.

Sekondêre belanghebbendes ontwikkel strategieë toe nader korporasies. Eesly en Lenox verslag wat teiken maatskappye wat hulle voel hulle óf het die beste kans van `n impak of staan ​​die meeste te kry uit die interaksie met belanghebbendes. Korporasies ontwikkel ook strategieë vir die hantering van belanghebbendes, grootliks deur toegewyde korporatiewe verantwoordelikheid programme waar werknemers probeer om skade wat deur ander departemente aan bande te lê of voorwaardes of kodes, asook ontmoet met afdwing en onderhandel met belanghebbendes.